内容説明
経営のために役立つ内部統制をいかにして構築するか。多数の企業の業務改革に携わってきた現役コンサルタントが書く経営の視点に立った「内部統制」読本。
目次
第１章 経営の仕組みとしての内部統制
第２章 企業進化と内部統制の進化
第３章 内部統制におけるＩＴの利用
第４章 内部統制整備の進め方
第５章 ＪＢグループ事例
第６章 ＪＢグループが取り組んできたＩＴ統制
第７章 まとめ―企業が内部統制に取り組むためのステップ
著者等紹介
鈴木重保［スズキシゲヤス］
日本ビジネスコンピューター株式会社（ＪＢＣＣ）執行役員、コンサルティング事業部長。中堅企業の事業戦略、業務プロセス改革、ＩＴ改革の領域でコンサルティングを実施。それ以前は日本アイ・ビー・エム、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスで中堅企業向けのコンサルティング・ビジネスの立ち上げ、拡大を行う。企業経営とＩＴ・ＥＲＰとの接点の追求が得意分野。２００７年４月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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