内容説明
ＩＴ（情報システム）を導入する目的は、それを活用してビジネスモデルを革新し、競争力を強化する点にある。しかし、予想したほどの効果が得られないことが多い。ＩＴの実力を十分発揮できず、導入したシステムが「使われていない」または「使えない」ものとなっている企業は少なくない。使われなくなったＩＴでも「再生」は可能である。本書では、その対策を含めて、「新しい情報システムを活用する」「投資効果を発揮する」ためのポイントを、実際のコンサルティング業務を通じて得た実例を交えて紹介する。
目次
第１章 活用できる情報システムにする
第２章 鶏と卵の関係―データ精度を上げ、システムを活用する
第３章 改革を実現するのは“志”―「チェンジマネジメント」は体系的に推進
第４章 見えていないのに何ができる―見える仕組みを構築する
第５章 「やりたいこと」と「やれること」は違う―プロジェクトの推進段階と優先順位
第６章 「理論」と「実践」は違う―設計と定着化
第７章 「怒り方」を変えよう―ＰＤＣＡサイクルの活用
著者等紹介
宋修永［ソウシュウエイ］
株式会社ＮＴＴデータビジネスコンサルティングインダストソリューション本部長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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けいこ
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情報システムへの投資目的が、業務コストの削減等の「個別最適」から、競合企業に対する競争優位の確立・顧客満足度の向上といった「全体最適」への視点へ移ってきている。ＩＴ投資に失敗しているということは、全体最適視点での改革に失敗しているということ。成功するためには、「経営力＝戦略」「現場力＝業務プロセス」「情報力＝情報システム」が三位一体となって整合した改革が必要になる。2010/06/06
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