出版社内容情報
経理実務をアウトソーシングすれば、生産性の向上、業務の最適化、過失や不正リスクの防止につながり、ひいては会社の成長にもつながる。会計に詳しいプロ集団が多くの経営者が見落しがちなポイントを指摘し、その改善案を提示する。
内容説明
今までの経理のやり方が、会社の成長を妨げる！黒字倒産、経理担当の不正、資金繰りの悪化、社長業に専念できないｅｔｃ「まさか…」を防ぐ、プロが教える即実践したい技とは？
目次
第１章 会社が倒産するたったひとつの理由（経営で一番大切なのは「会社を続けること」；会社にお金を残すため、ぜったいに必要なこと ほか）
第２章 その経理でほんとうに大丈夫ですか？（経理担当者に経営者的感覚がない；お金をかけても売上が上がらない間接部門 ほか）
第３章 経理を「見える化」してスリムにする（従業員数と業種からスリム化の方向性を決める；新規開業、新設法人のスリム化のポイント ほか）
第４章 経理を「標準化」して生産性を上げる（誰が使っても同じ成果が挙がる「形」を導入する；旅費・交通費は給与と同時に支払う ほか）
第５章 経理を「アウトソーシング」して会社を成長させる（事業のコア以外はすべて外注できる；経理の「所有」は会社にとって「重たい」 ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
もりー
2
自社の経理を可視化、標準化した上での外注。確かに外注すれば、人件費は浮くし、餅は餅屋の方が合理的かもしれない。また、本業に注力できるのがベストだとも思う。 一方その方法で、社内に財務、会計に関するノウハウが蓄積されるか疑問はある。自社の特徴を分かっているのは、その社内の人だし、言語化できない要素もあるはず。 理想は、基本は自社内で完結して、必要な部分を専門家に頼ることだと思うけれど、小規模なほど難しいのもよく分かる。2022/08/27
