出版社内容情報
マッキンゼ－で活躍、現在大手企業の経営に携わる著者が、社長に向けて、一人で経営戦略を立てられるよう、、事例を交えながら指導
内容説明
「空・雨・傘」の３段論法で論理的に立案する。考えがまとまったら、一度立ち止まり多面的に考える。マッキンゼーシニアパートナー、イオン執行役などを経験、ＬＩＸＩＬグループ取締役、イオン顧問を務めるプロ中のプロが教える成功確率を高く！成果を大きく！“筋のいい戦略”のつくり方。
目次
経営戦略を考える前に覚えておきたいこと
第１部 経営戦略を理解する（「経営とは何か？」を再確認する；「戦略とは何か？」を再認識する）
第２部 戦略策定方法を修得する（戦略を３つのステップで策定する；第１ステップ：戦略の目的と境界条件を定義する；第２ステップ：経営環境と課題を分析・把握する；第３ステップ：戦略的方向性とアクションプランを設定する）
第３部 戦略を策定・実行するための頭の使い方（戦略策定に必要な思考を身につける（論理的思考；多面的思考））
著者等紹介
山梨広一［ヤマナシヒロカズ］
１９５４年東京生まれ。東京大学経済学部卒業。スタンフォード大学経営大学院（経営学修士）修了。富士写真フイルムを経て、９０年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。９５年からパートナー、２００３年からシニアパートナー。２０１０年から２０１４年まで、東京大学工学部大学院ＴＭＩ（技術経営戦略学専攻）で「企業戦略論」の講座を指導。マッキンゼーパートナーとしての２０年間とその後の数年間で数十社の経営戦略に従事。２０１４年、マッキンゼー退社後、イオン株式会社執行役を経て顧問。２０１６年から株式会社ＬＩＸＩＬグループ取締役、マッキンゼーシニアアドバイザー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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Gokkey
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