出版社内容情報
テニススクール業界でｎｏ．１のノアインドアステージ。その代表が今いる社員をベストメンバーにするさまざまな教育ノウハウを説く。株式会社武蔵野・小山昇社長推薦。
内容説明
社長は、目先の利益にとらわれてはいけません。「５年先、１０年先を見据えて、社員教育にお金をつぎ込むべき」です。なぜなら、社員教育にお金をかけることは、社員にとっても、会社にとっても最高の投資だからです。
目次
第１章 採用―「いい人材」が採れないから儲からないは、大間違い（「優秀な人材」が採用できないのなら、「ほどほどの人材」を採用して、育てればいい；新卒を採用すると、先輩社員のレベルも上がる ほか）
第２章 社員教育の目的―小さい会社は、「今いる社員」がベストメンバー（人材育成の目的は、「自律型人間」をつくること；社員が育たないのは、社員がダメだからではなく、社長がダメだから ほか）
第３章 組織づくり―強いチームをつくる「７つ」の方法（強いチームをつくる７つの方法１ 活発な「人事異動」を行う；強いチームをつくる７つの方法２ 「ボトムアップ」による組織改革を行う ほか）
第４章 方針共有―成長よりも大切なのは「価値観」を共有すること（成果主義では、社員を変えることはできない；ベストメンバーをつくるために必要な「３つ」のツール ほか）
終章 どうして「ノア」は、日本最大規模のテニススクールに変われたのか？（錦織圭選手の活躍で「第４次テニスブーム」の兆し；ノアが、日本最大手のテニススクールに成長した「２つ」の理由）
著者等紹介
大西雅之［オオニシマサユキ］
ノアインドアステージ株式会社代表取締役。１９６３年兵庫県姫路市生まれ。兵庫県立神戸商科大学卒業後、８７年にノアの親会社である株式会社日東社に入社。１０月からノアの前身である姫路テニスクラブの支配人を兼務。９１年に日東社の専務取締役、２００４年にノアインドアステージの代表取締役、０９年に日東社の代表取締役に就任。公益社団法人日本テニス事業協会副会長。ノアインドアステージは２０１２年に「２０万人の学生が選ぶ！働きたい企業５０社」、２０１３年に経済産業省「おもてなし経営企業選」、２０１４年に「関西経営品質賞優秀賞」等を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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