部下がついてくる人、離れていく人の叱り方

齋藤 直美【著】

あさ出版（2015/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 223p／高さ 19cm
• 商品コード 9784860637972
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

出版社内容情報

部下や後輩への伝え方として、上司がいちばん頭をかかえるのが「叱り方」。上手な叱り方が、今後の部下とのコミュニケーションの改善につながる一番のポイントと著者は説きます。齋藤先生はシダックスで8000人規模の人材教育に携わった実績があります。

内容説明

叱り上手は、嫌われない。上司が身につけておきたい５０のテクニック。すぐに実践できる部下育成の入門書！

目次

第１章　考え方・基本姿勢編―まずは知っておきたい叱り方の心得（目的―部下がついてくる人は成長してほしい　離れていく人は自分が困りたくない；叱るポイント―部下がついてくる人は行動を注意する　離れていく人は人格を否定する　ほか）
第２章　接し方・態度編―デキる上司は部下との向き合い方が違う（バランス―部下がついてくる人は「聴き役」に徹する　離れていく人は「話し役」に回る；場所―部下がついてくる人は場所にこだわる　離れていく人は場所なんてどこでもいい　ほか）
第３章　伝え方・言葉編―すぐに実践できる“差”がつく叱り方とは（叱るときの主語―部下がついてくる人は「Ｉメッセージ」を意識する　離れていく人は「ＹＯＵメッセージ」のクセが出る；言葉のベクトル―部下がついてくる人はポジティブな言葉を口にする　離れていく人はネガティブな発言ばかりする　ほか）
第４章　目標達成・マネジメント編―部下のヤル気を引き出す“叱り方”のテクニック（コミュニケーション―部下がついてくる人はキャッチボールが得意　離れていく人は投げっぱなしで放置；判断―部下がついてくる人は最終判断を委ねる　離れていく人は最終判断をしたがる　ほか）
第５章　人間関係づくり・コミュニケーション編―部下がついてくるための関係づくりを知る（関わり―部下がついてくる人は積極的に関わる　離れていく人は極力関わらない；雑談―部下がついてくる人は世間話を交える　離れていく人は仕事の話だけ　ほか）

著者等紹介

齋藤直美［サイトウナオミ］
株式会社ミュゼ代表取締役。外食チェーン本部人材育成部署にて、約８０００人の教育・研修を担当し、新人、管理職、社内講師の育成を行う。その後、２００６年（株）ミュゼ設立に参画。“月曜日が待ち遠しくなる組織づくり”をコンセプトに大手企業や自治体などあらゆる業界のリーダー教育、組織活性化に携わり、全国各地で研修・講演を行っている。研修、講演の受講者満足度は高く、「現場で使える！」と定評があり、ほめ方・叱り方について新聞、雑誌、テレビなどで多数取り上げられている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2022/02/24

[まこ]

自分が知らず知らずにやっていた離れる方法を知ることができた。やはり自分が一番頑張らないと部下はついてこないんだな、と思いました。全てを実行するのは難しいと思いますが、できることから始めていきたいと思います。良本。

2016/04/06

[やすにぃ]

⭐️⭐️ 部下は良くも悪くも子供

2018/09/21

[ジョンさん]

プレイングマネジャーが多くなった昨今、いわゆる「上司力」を備えないまま部下を持つ者が増えている。勘違い上司、パワハラ上司、無気力上司。彼らに、この本を1章ずつ毎日音読させたい。

2016/08/18

[Tanaka]

自分が嫌だと思ってきたことは部下にしたくないよね。無意識にしてしまうことも多いから気を付けないと。

2017/08/03