内容説明
ポイントはたった３つだけ。他社をパクれば作成はラクチンに、月次検討会で全員で読み合わせ、チーム別・個人別に目標を細分化。２７期連続増収の会計士がなっとく講義。マネるだけ埋めるだけシート２２枚入り。
目次
入門編（キチッとした基礎をつくる！―経営計画の基本を押さえよう）
経営方針編（会社がグググッと１つになる！―基本方針をつくる；社員の動きがシャキッとしだす！―個別方針をつくる）
数値目標編（納得の数字をハッキリ示せる！―利益計画をつくる；営業が本気になって売りたくなる！―販売計画をつくる）
実践編（しっかり結果を出したいときの予実管理をスムーズに行うしかけ）
巻末付録 経営計画でゲキテキ大改善！―４つの会社を紹介します
著者等紹介
古田土満［コタドミツル］
公認会計士・税理士。古田土公認会計士・税理士事務所所長。１９５２年生まれ。２００９年度、創業以来２７期連続の増収を達成。これまでの経営計画作成セミナーには、のべ３，６００人以上が参加している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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鷹藤 森
22
『泥臭い』というフレーズに惹かれて購入。 とても丁寧すぎて付属のCDの内容を『全部コピーしなさ〜い‼︎』みたいな感じで、へそ曲りの私にとっては、逆に…。 内容的には考えさせてくれる記述も多くあり、経営計画の作成の参考になる。2016/09/22
mkt
2
経営計画を作ると①利益が出る体質になる②会社にお金が残るから資金に余裕が出てくる③社員が元気になり、定着率が上がる/経営計画で喜んでくれる人①社員②株主、出資者、金融機関③顧客/経常利益の決め方①社員一人当たり100〜200万×社員数②過去の利益の推移から③過去の赤字を埋める額④年間返済額/経営計画3つの注意点①真似をするのはできていること。すでに自分達がやっていること。できないことは真似しない②期限を決める。任せられるところは人に任せる③欲張らない。一つに絞る/ 20201213読了 247P 14分2020/12/13
ちゅうきょう
0
経営計画書をつくるならこの１冊！2011/01/02
