内容説明
自ら動き、自ら治め、自らの役割を知る。そんな「人」を育て、そんな「人」を活かす。日本型人事革新への、静かなる挑戦。
目次
第１部 人間尊重と実力主義を貫く、キヤノンの人事革新（実力主義による終身雇用―キヤノンのコア・バリューと革新の歩み；「共生」と「三自の精神」―人事革新を支える企業理念と行動指針；年功序列を打破した人事制度への変革―人事制度のエッセンス；実力主義を貫く人事革新―２００５年度の制度改革；継続教育で運用力を強化する―評価者・被評価者研修の狙いと内容）
第２部 人を活かす人事革新５０のヒント（コア・バリューを自覚する；自分で役割を創造する；人事評価で人を活かす；人材育成を問い直す；組織の活力を取り戻す）
著者等紹介
伊藤晃［イトウアキラ］
１９５９年生まれ。上智大学卒業。（株）日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）シニア・コンサルタント。業務改革、組織活性化から人材マネジメント分野全般へとコンサルティング経験を重ねる。人事制度の設計と定着化、マネジメントおよびビジネス・スキル教育を主領域とし、制度改革と意識・行動変革をリンケージさせた「知恵と活力」を高めるアプローチに重点をおいたコンサルティングをさまざまな企業で行っている
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感想・レビュー
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まる＠珈琲読書
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★★★☆☆ 終身雇用と実力主義が併存するキヤノン。その人事革新研修に携わった著者がその背景、考え方を著している。コミュニケーションを主とした人事革新であるということがわかる。ポイントを５０のヒントという形でまとめてあり読みやすい。ヒントごとについているクエスチョンも◎。ビジネスマン全般にお勧めです。2010/08/12
