内容説明
究極のポジティブ思考。従業員全員を笑顔にする大注目の女性リーダーがあらゆるネガティブな考え方を明るく変える！
目次
第１章 ハンデは強みに変えられる
第２章 増やすより、濃くする
第３章 イメージは新しく付け加えられる
第４章 「ないないづくし」くらいがいい
第５章 キャリアは自分のペースで積めばいい
第６章 これからのリーダーへ
著者等紹介
小巻亜矢［コマキアヤ］
株式会社サンリオエンターテイメント代表取締役社長。サンリオピューロランド館長。東京都出身、東京大学大学院教育学研究科修士課程修了。１９８３年（株）サンリオ入社。結婚退社、出産などを経てサンリオ関連会社にて仕事復帰。２０１４年サンリオエンターテイメント顧問就任、２０１５年サンリオエンターテイメント取締役就任。２０１６年サンリオピューロランド館長就任、２０１９年６月より現職。子宮頸がん予防啓発活動「ハロースマイル（Ｈｅｌｌｏｓｍｉｌｅ）」委員長、ＮＰＯ法人ハロードリーム実行委員会代表理事、一般社団法人ＳＤＧｓプラットフォーム代表理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
☆ツイテル☆
3
フライヤー2022/02/06
mitsu
2
著者はサンリオピューロランドをV字回復をさせたとのことで興味が出て著書を読みたくなり、読んだ２冊目の本です。問い合わせ回答形式の内容で、本人の過去の話を含めて悪くはなかったです。2020/10/29
み
2
部門間の垣根が高い⇨専門性が高い証 無理に垣根を下げようとするのではなく、自由に行き来可能な扉を作る2019/12/25
ゆうだいあん
1
基本的に著者の思考法は私はとても共感する。 2冊目の本だったが、最初に読んだ『サンリオピューロランドの人づくり』の方が良かった。 内容もほぼ同じだが、記載形態ば私にはそっちの方が良かった。2022/05/30
みなも
1
全ページ感動した。鳥肌。「ある」を長所としてとらえ、そこにフォーカスすること。スキルより熱量が大切(ものすごくわかる)。部門の間の高い壁には扉をつける。サーバントリーダーシップ。 あとがきで人生って本当にいろいろあるんだなと思った。すべての出来事をプラスに変えて活かしてらっしゃるのがすごい。わたしもこんな生き方がしたい。ピューロランドとサンリオがもっともっと好きになった。【図書館】2021/07/20
