内容説明
環境変化を受け、管理職に求められる能力は、従来とは質的に変化しており、組織全体での能力開発が急務。それには、具体的な能力要素を定義した上で共有化し、能力開発と評価選抜に活かすことが重要。本書では、管理職に必須の能力要件を１７の評価要素・行動要件として抽出。管理職として求められる能力、具体的な行動・実践事例を理解し、自身にとって有効な方法を見いだせる。評価要素ごとに能力開発上参考となる書籍の一覧表、自己啓発の実践上有用なワークシート類も掲載。
目次
第１章 管理職に求められる標準的な評価要素とアセスメントにおける演習との関係
第２章 評価要素ごとの能力要件と能力開発へのアドバイス―思考的能力／業務遂行能力
第３章 評価要素ごとの能力要件と能力開発へのアドバイス―対人交流能力
第４章 評価要素ごとの能力要件と能力開発へのアドバイス―資質的能力
第５章 マネジメント能力を高めるための参考書籍
第６章 現場で使える実践ワークシート
著者等紹介
菊池誠治［キクチセイジ］
株式会社マネジメント・ブレーン代表取締役。１９７２年、早稲田大学理工学部卒業。（株）日本製鋼所にて設計、開発企画業務に従事した後、外資系シンクタンク、大手アセスメント会社、さらに外資系コンサルティング会社を経て、顧客企業の１社であった外資系生保に入社。人事部長として目標管理・絶農制度を構築。１９９２年に（株）マネジメント・ブレーンを設立。これまでの体験を活かし、変化の時代の知的リーダーシップを重視したアセスメントとフォロー研修の実施、実践的な問題解決力強化研修、戦略策定実践研修、昇格評価制度の構築ならびに昇格面接官養成研修、を主たる活動領域としている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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凡人
