内容説明
経営・人材戦略を見据えたマネジメントと組織変革を目指す「評価制度」の課題発見から設計・運用までがわかる１冊。
目次
第１章 評価制度とは
第２章 評価方法にはどのような種類があるか
第３章 自社にはどのような評価制度が適しているか
第４章 どのように評価制度の設計を進めるか
第５章 どのように評価制度を運用するか
第６章 評価制度改定にはどのようなケースがあるか
第７章 これからの評価制度に求められる観点とは
著者等紹介
水江無逸［ミズエムイツ］
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社 組織人事ビジネスユニット シニアマネージャー。九州大学法科大学院を修了の後、事業会社での勤務を経て、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社に入社。組織人事ビジネスユニットに所属し、人事制度設計、人材育成体系設計等、数多くの人材マネジメント改革に関するコンサルティングに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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