内容説明
ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）のビジネスモデルを検討するための最適の一冊。
目次
１章 デジタルトランスフォーメーションにおけるビジネスモデルの重要性
２章 デジタルトランスフォーメーションの現状と事例
３章 ビジネスモデル分析／設計の手法
４章 ビジネスモデルの検討方法
５章 プラットフォーム事業のビジネスモデルの検討方法
６章 ビジネスモデルやサービスの権利化
７章 ＡＩのビジネスモデル設計への活用方法
８章 ＤＸの検討に役立つツール・制度など
著者等紹介
幡鎌博［ハタカマヒロシ］
合同会社デジタル・ビジネスモデル研究所代表（２０２０年４月より。２０２０年３月までは文教大学経営学部経営学科教授）。博士（システムズ・マネジメント）（筑波大学）。１９５９年生まれ。１９８２年京都大学理学部を卒業し、富士通株式会社に入社。在職中に筑波大学大学院を修了し博士号を取得。２００３年４月から２０２０年３月まで、文教大学情報学部⇒経営学部（２０１４．４以降）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Kentaro
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ビッグデータを分析してビジネスチャンスに活かすためのツールの活用も仕組み作りが盛んになってきた。 BIツールの利用、特に、現場の従業員が自ら分析する「セルフサービスBI」、データ分析の専門家（データサイエンティスト）による分析も広がり、他の情報活用の仕組みとして、次のような技術も活用が期待されている。分散台帳技術（ブロックチェーンなど）の発達により、分散処理の新たな構築方法が実現可能となり、API連携によって、企業間のサービス連携やマッチングを可能にすることができるようになった。2022/08/09
