内容説明
自社の現状を浮き彫りにし、各社員個人の自立化促進、戦略の明確化と共有を実現する経営フォーマット。今のメンバー、商品・サービスで競争力を磨く。
目次
１ プロローグ
２ 一般的なマネジメントツール
３ ビジネスマトリクスとは
４ ビジネスマトリクスで見えてくること
５ ビジネスマトリクスから見た戦略パターン
６ ビジネスマトリクスによるマネジメント
７ ビジネスマトリクスの真髄
８ サマリー
著者等紹介
海野忍［ウミノシノブ］
ＮＴＴコムウェア株式会社代表取締役社長。１９５２年生まれ。１９７５年東京大学工学部電子工学科を卒業後、日本電信電話公社（現ＮＴＴ）に入社。データ通信事業本部（現ＮＴＴデータ）にて国立病院を対象としたシステムの設計・構築に従事。１９８２年新潟県へ施設課長として赴任し、電気通信設備管理を担当。１９８７年には、スイス・ジュネーブにある国際機関ＩＴＵ（国際電気通信連盟）に勤務。１９８８年米国・ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）に留学し、翌年にＭＢＡ取得。２０１２年ＮＴＴコムウェア社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Tadashi ANDO
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社内での情報連携やクロスセルなど、どこの会社でも言われてるはず。シンプルなツールで参考になる。2016/10/09
