内容説明
明日から役立つ最新リーダーシップ論！
目次
第１部 実践編 明日からできる医療リーダーのふるまい（役割を引き受ける「人から見られる立場になる」；ブリーフィング、ハドル、デブリーフィングを実施する「リーダーは言葉で人を動かす」；継続的に状況をモニタリングする「リーダーはメンバーの声に耳を傾ける」；自由に発言できるチーム文化を維持する「リーダーは人間関係のハードルを下げる」；計画し意思決定する「意思決定には常に不合理性がつきまとう」；他者を理解する異文化感受性「『みんなちがって、みんないい』の精神のスタンスを持つ」；自己開発（自省）「明日はわが身を忘れない」
医療環境とビジネス開発コンピテンシー「医療の動向や経営に関する広範な知識を身につける」
ビジョン共有「リーダーは言葉だけではなく背中も見せる」）
第２部 理解編 リーダーシップ理論を展望する（医療のリーダーシップを概観する「リーダーシップは世界的な標準化が進んでいる」；マネージャー、コンピテンシー、パーソナリティ「マネジメントとは組織の価値を高めること」；リーダーシップ研究の歴史１ 特性理論からコンティンジェンシー（状況）理論へ「リーダーの資質は先天的か後天的か」
リーダーシップ研究の歴史２ 変革型リーダーシップとその周辺「リーダーシップとは周囲との関係性である」
リーダーシップ研究の歴史３ 気になるリーダーシップ理論（ミドルリーダー）「リーダーは一番上とは限らない」
リーダーシップ研究の歴史４ バウンダリー・スパニング（Ｂｏｕｎｄａｒｙ Ｓｐａｎｎｉｎｇ）リーダーシップ「現在注目されているリーダーシップ論いくつか」）
第３部 資料編 グローバル・コンソーシアム：医療マネージャーのためのリーダーシップコンピテンシー
著者等紹介
相馬孝博［ソウマタカヒロ］
千葉大学医学部附属病院医療安全管理部教授。１９８２年新潟大学医学部卒業。１９８２‐１９９５年新潟大学第二外科（心臓血管呼吸器外科）／関連病院職員。１９９５‐２００１年新潟県厚生連長岡中央綜合病院胸部外科部長。２００１‐２００４年国立保健医療科学院政策科学部安全科学室長。２００４‐２００５年杏林大学医学部呼吸器外科講師。２００５‐２００９年名古屋大学医学部附属病院医療の質・安全管理部准教授。２００９‐２０１２年東京医科大学医療安全管理学講座主任教授。２０１２‐２０１５年公益財団法人日本心臓血圧研究振興会附属榊原記念病院副院長。２０１５‐現在千葉大学医学部附属病院医療安全管理部教授。社会医学系専門医および指導医、日本胸部外科学会終身指導医、インフェクションコントロールドクター（ＩＣＤ）、日本医師会認定産業医など。日本医療の質・安全学会理事、日本医療・病院管理学会評議員、日本呼吸器外科学会評議員、横浜市立大学病院外部評価委員会委員長など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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takao
