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内容説明
病院経営に大切なことは、すべてナイチンゲールが教えてくれる。ナイチンゲールと「経営の神様」ドラッカーには、こんなにも多くの共通点があった。
目次
第１章 経営とは
第２章 経営モデル
第３章 経営の着眼点
第４章 看護と経営の接点
第５章 経営計画
第６章 看護は実践の科学
第７章 経営とは人づくり
第８章 ナイチンゲールなら今をこう指摘する
第９章 私とナイチンゲール
著者等紹介
松村啓史［マツムラヒロシ］
テルモ株式会社取締役、常務執行役員、経営企画室室長。関西学院大学経済学部卒後、テルモ株式会社入社。八王子支店支店長、営業企画部長、執行役員・経営企画室室長・研究開発センター開発企画部長などを経て２００５年より取締役・常務執行役員・経営企画室室長。日本能率協会マーケティング戦略コース修了、メドックス病院経営塾修了、米国ペンシルバニア大学ウォートンビジネススクール経営学修士課程（ＡＭＰ）。専門・おもな研究領域は、マーケティング（消費財・生産財）、人材育成、病院経営、社会心理学、交渉論。日本看護協会サードレベル・セカンドレベル・トップマネジメント研修講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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febxvi
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経営をナイチンゲールの言葉を使って、従業員を含めた経営を勧めている。 医療の観点と経営の類似点もなかなか面白い。が、現実に実現されるのは難しいだろうな〜。2011/09/11
