ビジネスプロセス・マネジメントのための業務フローの描き方―ＢＰＭＮとＢＰＭＳを学び業務改革、業務改善を実践する

山原 雅人/明庭 聡【著】

マイナビ出版（2025/09発売）

• サイズ B5判／ページ数 256p／高さ 26cm
• 商品コード 9784839989026
• NDC分類 336.57
• Cコード C3055

出版社内容情報

BPMNとBPMSを学び業務改革、業務改善を実践する

BPM（ビジネスプロセス・マネジメント）はBPMN（Business Process Model and Notation）の記述技術とBPMS（Business Process Management System/Suite）のITに基づく業務改革・改善のマネジメント手法です。
国際標準（ISO19510）BPMNの業務フロー標記法で正しく描く技術とその意図、正しく描かれたBPMN図をBPMS に正しく実装するための技術とその意図について説明していきます。
業務フローどおりに業務ができる「業務の標準化」のみならず、従来のITシステムでは実現できなかったBPMNとBPMS を使った「可視化」からもたらされる継続的な業務改善とビジネスアジリティの向上についても明確にします。

本書は2018年に出版した『業務改革、見える化のための業務フローの描き方』の改訂版にあたりますが、BPMN の開発思想・意図をもとにBPM 全般に関しての技術と実践による裏付けを示し発展させました。

・ビジネスプロセス・マネジメント「動く業務マニュアル」とは
・国際標準の業務フロー表記法BPMNとBPMSの実装を学び業務改革、業務改善を実践する
・業務プロセスの可視化を継続的な業務改善につなげる

［CONTENTS］
序章　BPMは業務効率化のための業務改革・改善手法
第1章　BPMとは
第2章　BPMとBPMN
第3章　記述適合サブクラス レベル１（Descriptive Conformance Sub-Class）
第4章　分析適合サブクラス レベル２（Analytic Process Modeling Conformance subclass）
第5章　BPMSで「動く業務マニュアル」を作る
第6章　BPM導入の組織体制と推進方法


【目次】

序章　BPMは業務効率化のための業務改革・改善手法
第1章　BPMとは
第2章　BPMとBPMN
第3章　記述適合サブクラス レベル１（Descriptive Conformance Sub-Class）
第4章　分析適合サブクラス レベル２（Analytic Process Modeling Conformance subclass）
第5章　BPMSで「動く業務マニュアル」を作る
第6章　BPM導入の組織体制と推進方法

内容説明

ＢＰＭ（ビジネスプロセス・マネジメント）はＢＰＭＮ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｍｏｄｅｌ　ａｎｄ　Ｎｏｔａｔｉｏｎ）の記述技術とＢＰＭＳ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｙｓｔｅｍ／Ｓｕｉｔｅ）のＩＴに基づく業務改革・改善のマネジメント手法です。国際標準（ＩＳＯ１９５１０）ＢＰＭＮの業務フロー標記法で正しく描く技術とその意図、正しく描かれたＢＰＭＮ図をＢＰＭＳに正しく実装するための技術とその意図について説明していきます。業務フローどおりに業務ができる「業務の標準化」のみならず、従来のＩＴシステムでは実現できなかったＢＰＭＮとＢＰＭＳを使った「可視化」からもたらされる継続的な業務改善とビジネスアジリティの向上についても明確にします。本書は２０１８年に出版した『業務改革、見える化のための業務フローの描き方』の改訂版にあたりますが、ＢＰＭＮの開発思想・意図をもとにＢＰＭ全般に関しての技術と実践による裏付けを示し発展させました。

目次

序章　ＢＰＭは業務効率化のための業務改革・改善手法
第１章　ＢＰＭとは
第２章　ＢＰＭとＢＰＭＮ
第３章　記述適合サブクラス　レベル１　Ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｖｅ　Ｃｏｎｆｏｒｍａｎｃｅ　Ｓｕｂ‐Ｃｌａｓｓ
第４章　分析適合サブクラス　レベル２　Ａｎａｌｙｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｍｏｄｅｌｉｎｇ　Ｃｏｎｆｏｒｍａｎｃｅ　ｓｕｂｃｌａｓｓ
第５章　ＢＰＭＳで「動く業務マニュアル」を作る
第６章　ＢＰＭ導入の組織体制と推進方法

著者等紹介

山原雅人［ヤマハラマサト］
早稲田大学大学院社会科学研究科修士課程修了。合同会社ＧｏｏｄＥｇｇしくみや代表社員。一般社団法人　ＢＰＭコンソーシアム　代表理事。１２年の食品企業の生産部門にて業務改革、改善経験後、コンサルティング会社、ソフトウエア開発会社等を経て２０１１年に独立。２０１９年一般社団法人　ＢＰＭコンソーシアムを設立

明庭聡［アケニワサトシ］
早稲田大学理工学部電気工学科卒業。一般社団法人　ＢＰＭコンソーシアム　理事。ＢＰＭＮ　Ｍｅｔｈｏｄ　ａｎｄ　Ｓｔｙｌｅ‐Ｔｒａｉｎｅｒ認定。ＳＩ会社にて業務プロセス・モデリングとデータ・モデリングを主体としたコンサルティング業務に従事後独立、ＢＰＭコンソーシアム理事就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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業務を改革・改善し続けるための仕組み ビジネスプロセス・モデル・アンド・ノーテーション BPMN　BPMS 国際標準の記述技術 ISO19510 継続的に改善し続ける ビジネスアジリティ 動く業務マニュアル 動く業務マニュアルの機能 なぜそのようなルールになっているのか 開発思想 共通言語 組織全体の合意形成 レベル1 記述適合サブクラス レベル2 分析適合サブクラス 段階的なアプローチ 業務プロセスの粒度 BPMNの階層化 As-Is 改善後フロー To-Be ボトルネック 業務の標準化 業務の共通化

2025/11/19