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出版社内容情報
◆ソフトバンクの社長室長だった著者が、
孫正義社長仕込みの資料作成術の極意を大公開！
１０種類におよぶ主要資料作成のツボと考え方が、これ1冊で腹落ちする！！
●業務処理報告書⇒「群管理」でボトルネックを見つけ出せ
●売上報告書⇒「上から目線」で経営の実態をあらわにせよ
●議事録⇒Ａ４判１枚に、ひと目で分かる「構造化」を行え
●プレゼン資料⇒「数字の裏づけ」を「ワンメッセージ・ワンイメージ」で示せ
●企画書⇒A４判１枚に「結論」から書き、「数字表現」にこだわれ
●要因分析レポート⇒「積み上げ面グラフ」で改善要求を可能に
●プロジェクトマネジメントシート⇒「担当者単位」で工程をシンプルに管理…
など、即役立つノウハウが満載！
資料ひとつで、ビジネス上の問題可視化・業務改善までもが可能になる！
目次
業務処理報告書―「群管理」でボトルネックを見つけ出す
売上報告書―「上から目線」で経営の実態をあらわにする
要因分析レポート―積み上げ面グラフで川下から改善要求しよう
会議議事録―Ａ４判１枚にひと目でわかる「構造」を作る
プロジェクトマネジメントシート―工程を「担当者単位」でシンプルに管理する
パレート図―数個の要因を取り除けば８割の問題が解決する
回帰分析―経営者マインド（数字勘）を養う回帰分析
プロセス分析シート―プロセスを定義し、各プロセスの歩留まり率に着目
プレゼンテーション―数字の裏づけがある「ワンメッセージ・ワンイメージ」
企画書―Ａ４判１枚に結論から書き、数字の表現にこだわる
特別付録 資料作成のツボ―資料の準備・構成から各種グラフの作り方まで
著者等紹介
三木雄信［ミキタケノブ］
１９７２年、福岡県生まれ。東京大学経済学部卒業。三菱地所（株）を経てソフトバンク・グループ（株）に入社。ソフトバンク社長室長として孫正義氏のもとで、マイクロソフトとのジョイントベンチャーや、ナスダック・ジャパン市場開設、日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収、およびソフトバンクのブロードバンド事業にプロジェクトマネージャーとして関わる。２００６年に独立後、ラーニング・テクノロジー企業「トライオン株式会社」を設立。東証一部やマザーズ公開企業のほか、未公開企業の社外取締役・監査役なども多数兼任。２０１５年からは自社の経営に専念し、コーチング英会話「ＴＯＲＡＩＺ（トライズ）」を開始、全国に１３センターを展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
