いい質問が部下を動かす―傾聴する 問いかける 気づかせる秘訣

林 英利【著】

三笠書房（2025/02発売）

• サイズ 46判／ページ数 256p／高さ 19cm
• 商品コード 9784837940289
• NDC分類 336.47
• Cコード C0030

出版社内容情報

「なぜ？」は禁句である──。
3000名のビジネスリーダーを変革した著者が指南する
シンプルかつ究極の「訊く技術」

難しいマネジメント理論を学ぶよりも、コミュニケーションスキルを磨くよりも、
まずは質問力を磨いて「いい質問」のやり方を身につけるほうが、
ずっと効率よく、もっと確実に、部下にとっての“いい上司”へと
自分を成長させることができるのです。（著者より）

「傾聴 → 問いかけ →気づかせる」秘訣
◆部下が「動かない」五つの理由
◆「とにかくやれ」では部下は動かない
◆「最近どう？」――汎用性抜群のオープンクエスチョン
◆「何か問題はない？」はなぜＮＧなのか？
◆「水平質問」「垂直質問」を駆使する
◆失敗を「次の成功」へとつなげる質問

いい問いが与えられれば、人はひとりでに考え、動き始める──。それが質問の魔力です。

内容説明

難しいマネジメント理論を学ぶよりも、質問力を磨く。そのほうがずっと効率よく、もっと確実に、できるリーダーへと成長できるのです―。なぜ？を封印せよ。大和ハウス、トヨタを経てプロコーチに。名だたる企業の１ｏｎ１を指導してきた著者が教える、シンプルかつ究極の「訊く技術」。

目次

第１章　質問で部下の「自走力」を高める（「質問力」で何が変わるのか？；成長のカギとなる「いい質問」　ほか）
第２章　この部下には、この質問が効く！（部下が人間関係で悩んでいるとき；部下のモチベーションが低いとき　ほか）
第３章　会議・ミーティングを変える質問法（部下が積極的に発言しないとき；部下がネガティブな発言しかしないとき　ほか）
第４章　これが最高の「１ｏｎ１ミーティング」（上司・部下の「距離感」に悩む人が増えている；部下が「話すことがない」と言うとき　ほか）

著者等紹介

林英利［ハヤシヒデトシ］
プロコーチ。ＢｉｚＭｅｎｔｏｒ代表メンター・エグゼクティブコーチ。一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（ＪＲＬＡ）代表理事。国際コーチング連盟（ＩＣＦ）。認定プロフェッショナルコーチ（ＰＣＣ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[まんまる]

上司と部下間のコーチングについて。 様々な状況の例があって参考になった。 ただ、質問以前に上司と部下の間に信頼関係を築いておくことが大事。

2025/03/24

[Go Extreme]

質問の重要性：自走力成長促進 自己理解促進 行動喚起 信頼構築 コーチング活用 質問の種類：オープンクエスチョン 反射的質問 具体的状況 質問技術 水平質問 垂直質問 部下の状態別対応：自己肯定感向上 過去成功回顧 モチベーション回復 成長機会認識 会議の質問法：積極参加促進 フィードバック促進 目標設定 信頼関係強化 意見共有 1 on 1 ミーティング：関係深化 継続実施 部下中心 聞き手徹底 行動計画支援 問題解決アプローチ：ネガティブ意見理解 矛盾分析 背景探求 建設的対話 具体行動促進

2025/03/10

[椎名千歳]

質問を中心としたコーチングについての本。 コーチングについての説明から具体的な方法、解説など順を追って書かれていてとても読みやすかった。 ポイントごとにまとめていて、大切な点もしっかり強調して書かれているのも分かりやすかった。

2025/04/07