出版社内容情報
「なぜ？」は禁句である──。
3000名のビジネスリーダーを変革した著者が指南する
シンプルかつ究極の「訊く技術」
難しいマネジメント理論を学ぶよりも、コミュニケーションスキルを磨くよりも、
まずは質問力を磨いて「いい質問」のやり方を身につけるほうが、
ずっと効率よく、もっと確実に、部下にとっての“いい上司”へと
自分を成長させることができるのです。（著者より）
「傾聴 → 問いかけ →気づかせる」秘訣
◆部下が「動かない」五つの理由
◆「とにかくやれ」では部下は動かない
◆「最近どう？」――汎用性抜群のオープンクエスチョン
◆「何か問題はない？」はなぜＮＧなのか？
◆「水平質問」「垂直質問」を駆使する
◆失敗を「次の成功」へとつなげる質問
いい問いが与えられれば、人はひとりでに考え、動き始める──。それが質問の魔力です。
内容説明
難しいマネジメント理論を学ぶよりも、質問力を磨く。そのほうがずっと効率よく、もっと確実に、できるリーダーへと成長できるのです―。なぜ？を封印せよ。大和ハウス、トヨタを経てプロコーチに。名だたる企業の１ｏｎ１を指導してきた著者が教える、シンプルかつ究極の「訊く技術」。
目次
第１章 質問で部下の「自走力」を高める（「質問力」で何が変わるのか？；成長のカギとなる「いい質問」 ほか）
第２章 この部下には、この質問が効く！（部下が人間関係で悩んでいるとき；部下のモチベーションが低いとき ほか）
第３章 会議・ミーティングを変える質問法（部下が積極的に発言しないとき；部下がネガティブな発言しかしないとき ほか）
第４章 これが最高の「１ｏｎ１ミーティング」（上司・部下の「距離感」に悩む人が増えている；部下が「話すことがない」と言うとき ほか）
著者等紹介
林英利［ハヤシヒデトシ］
プロコーチ。ＢｉｚＭｅｎｔｏｒ代表メンター・エグゼクティブコーチ。一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（ＪＲＬＡ）代表理事。国際コーチング連盟（ＩＣＦ）。認定プロフェッショナルコーチ（ＰＣＣ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
