プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全―手放す、育つ、強いチームになる

加藤 定一【著】

三笠書房（2025/04発売）

• サイズ A5判／ページ数 336p／高さ 22cm
• 商品コード 9784837940272
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

部下に仕事を任せようと思っても……

「どの仕事を任せればいいかわからない」
「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」
「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」

しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。
正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。

◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない！
本書では、延べ5,000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。

・まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート
・誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に
・部下が「うっかりミス」したときは？
・進捗管理、フィードバック、評価面談……

仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊！

内容説明

仕分け　業務指示　支援　評価。「任せ方研修」×「育成コーチング研修」。掛け合わせでうまくいく！延べ５０００名のリーダーを指導した著者の実践メソッド。この一冊でまるごとわかる決定版！

目次

戦略的業務指示フェーズ　仕分け（自分の仕事を分析する；任せる仕事を決める）
戦略的業務指示フェーズ　業務指示（任せる部下を決める；仕事を任せる（戦略的業務指示））
部下育成フェーズ　支援（業務遂行状況を把握する；業務遂行に介入する）
部下育成フェーズ　評価（成果確認と評価面談準備；評価面談で育成する）

著者等紹介

加藤定一［カトウテイイチ］
プライマリ・パートナーズ代表。研修講師／組織コンサルタント。世界的たばこメーカーのフィリップモリスジャパンおよびその前身企業に３２年間勤務。営業部門・営業企画部門での経験を経て、営業組織開発チームに異動し、約１１年間にわたり営業組織を中心とした人材育成に従事。新入社員研修、営業所長研修、課題解決営業研修、コーチング研修など、多岐にわたる研修の開発・実施を担当し、育成を手がける。組織開発の領域では、営業員コンテスト制度の設計、ｅラーニングの導入、社内マネジャー層へのコーチング制度導入など、多くのプロジェクトをリード。２０１８年に独立し、人材育成支援事業「プライマリ・パートナーズ」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[Go Extreme]

思考停止を招く危険な勘違い 緊急中毒に陥るマネージャー 戦略的業務指示の実践 部下を育成する最良のツール 組織目標の達成と部下の成長 重要度と緊急度のマトリックス分析 価値ある本番業務への集中 認知バイアス→部下理解阻害 強み・弱み・価値観の三位一体 水を得た魚のような適材適所 任せることと振ることの本質的差異 介入レベルを徐々に上げる 部下の自己効力感を守る判断 サンドイッチ型のフィードバック 差し戻しは原則1回限り 耳・目・心による傾聴の実践 バランス力を備えたマネジメント もちろんの姿勢→信頼構築

2025/05/01