経営課題解決型 生成ＡＩ活用マニュアル

石田政雄/斉藤恭明

マネジメント社（2026/08発売）

• サイズ A5判／ページ数 280p／高さ 22cm
• 商品コード 9784837805588
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

多くの中小企業が銀行等から「経営改善計画書」の提出を求められている。しかもそれは、「対前年比〇％アップ」といった大雑把なものでなく、根拠のある経営計画に基づく改善である。そこで、SWOT分析～積極戦略立案～損益計画～販促計画～具体的なアクションプラン～ロードマップおよびKPI設定までまとめた「根拠ある経営計画」にしなくては、今後の融資審査が通らないならない。
この一連の作業は経営者・経営幹部マターであるが、多くの企業ではこれらを会計事務所に丸投げするか、経営コンサルタントの指導を受けながら作成していた。これには厖大な作業と時間、そして多額の費用を要する。
本書では、これら一連の経営改善計画業務を生成ＡＩを駆使して作成する効果と具体的手順を示した。いわば「ＡＩ経営コンサクティング」の初の実務書である。また、13社の実例を示していて、具体的かつわかりやすい。


【目次】

第1章　生成AIで経営が変わる（嶋田利広）
1　中小企業の経営効率化、経営改善に効果的な生成AI とは
（1）効果が少ない生成AIの使い方
（2）生成AIの最新技術や機能ばかりに翻弄される経営者
（3）経営効率化、経営改善につなげる生成AI活用の3つの基準
（4）経営改善に使う生成AI活用のステップ
2　生成AI活用で変わる中小企業の経営現場
（1）生成AI で経営者、後継者の仕事が変わる
（2）経営判断がより早く、先進的に
（3）質の高い経営会議に変貌
（4）AIの日常利用と「見える化」で社員教育激変
（5）「強み」を活かした固有の経営戦略・経営計画立案が迅速に
（6）外部向け企画書、社内提案書が迅速にビジュアルに
3　生成AIを浸透させるための実践型社員教育プログラム
（1）6 か月間で生成AIを実践実装させる教育プログラム
（2）業務手順書、マニュアル作成から入る
（3）生成AI の活用競う「AI 活用発表会」
（4）人事評価項目に「生成AI 活用」を追加

第2章　生成AI チェーンプロンプトと設計図（嶋田利広）
1　単発プロンプトとチェーンプロンプト
（1）成果が出ない単発プロンプトの特徴
（2）チェーンプロンプトの設計は因数分解から始める
2　チェーンプロンプトの基本公式
3　 銀行も納得　独自性のある経営戦略が立案できる
　 チェーンプロンプトの例
4　「 構造化 × コーチング ×チェーンプロンプト」で生成AIの中身が深くなる
（1）ほしい生成物の構造化が先
（2）真意や隠れた情報を引き出すコーチング
（3）段階的に情報集積するチェーンプロンプト

第3章　生成AI活用による経営支援事例（石田政雄）
1　中小企業が金融機関と対等に交渉する
　 信頼性の高い決算報告書（自動車整備業編）
（1）生成AI の狙い
（2）企業の課題と生成AI コンサルティングで目指したもの
（3）チェーンプロンプトのポイント
（4）実際のプロンプトとその回答
2　社長の経営に集中する時間を増やすAI（建設業経営者編）
（1）生成AIの狙い
（2）企業の課題と生成AI コンサルティングで目指したもの
（3）チェーンプロンプトのポイント
（4）実際のプロンプトとその回答

第4章生成AI による人材育成プログラム（斉藤恭明）
1　新入社員の定着化とモチベーションが維持できる人材育成プログラム生成AI
（1）問題は人ではなく、仕組みにある
（2）現場で使えるチェーンプロンプトはこうしてつくる
（3）生成中の社長の一言がプログラムの質を変えた
（4）新入社員のモチベーションが変化
（5）辞めた理由は“ 仕事の内容”ではなく、仕組みの問題だった
2　営業担当不在の町工場の