内容説明
先が読めないＶＵＣＡの時代に、経営者が真剣に考え、取り組むべきは「自社の強み」を活かし、チャンスを深掘りした経営戦略であり、その独自戦略に沿った「根拠ある経営計画書」こそ、社員も金融機関も求めている。社員が納得し、金融機関を説得するために、経営者と会計事務所、コンサルタントが知っておくべき計画立案プロセスのすべて。
目次
第１章 今ある「小さな強み」を本気で掘り下げているか？（「弱み改善」「苦手克服」の努力が会社をダメにする！？；どの企業にも必ず“強み”がある；「強み分析」で隠れた経営資源を発見する；「やる気」と「ビジョン」が生まれる「強み分析」；人材採用ができない企業は「自社の強み」のＰＲが不足している）
第２章 その経営計画書で社員と銀行が納得しますか？（経営者が勝手に作った経営計画書―社員は誰も本気にならない；「その収支予定の根拠は？」銀行も稟議を通すには理由が必要；「持続可能な抜本対策」の中期計画は、当面「減収減益」になりがち；経営計画書作成に必要な５０のチェック項目）
第３章 クロスＳＷＯＴ分析の理論と検討の進め方（クロスＳＷＯＴ分析の概念；クロスＳＷＯＴ分析―私の経験；「強み分析」のコツ；「機械分析」のコツ；最低限の「脅威分析」「弱み分析」；「積極戦略」のポイント）
第４章 根拠ある経営計画書の作成手順（根拠ある経営計画書の基本；「根拠ある経営計画」の体系と流れ）
第５章 “根拠ある経営計画書”事例（飲食店チェーン；Ｗｅｂサイト制作業；通信事業販売代理店；食品包装資材開発販売業；繊維製造販売業）
著者等紹介
嶋田利広［シマダトシヒロ］
（株）ＲＥ‐経営代表取締役
奥村啓［オクムラアキラ］
（株）パズルフードサービス代表取締役。税理士
田中健太郎［タナカケンタロウ］
ｉ‐ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ ｏｆｆｉｃｅ代表。中小企業診断士ＩＴストラテジスト
鎌田真行［カマダサダユキ］
社会保険労務士法人とよひら代表社員。特定社会保険労務士。中小企業診断士
星野裕司［ホシノユウジ］
城南コンサルティング（株）代表取締役。中小企業診断士
小宮建［コミヤタケシ］
小宮社会保険労務士事務所代表。社会保険労務士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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fuzziiko
