内容説明
無名だったソレクトロンを日本企業に知ってもらいたいと動き回った頃の経験、成長するために企業としてどのような戦略をとり、それを具現化してきたか。大企業となり日本企業とのミーティングや折衝にて感じた、日、米、欧、亜でのビジネスカルチャーの違いなどを紹介することにより、日本企業がこれからさらに拡大していかなければならない、グローバルビジネスの展開のために参考にしてほしいことをまとめた。さらに、前ソレクトロン会長兼社長ＣＥＯであるＤｒ．コー・ニシムラについて働いたことと、それによって彼から学んだ多くのことや、企業のトップに期待されることとはどのようなことであろうかということを紹介した。
目次
第１章 サプライチェーンとＥＭＳ
第２章 大きな成長を成し遂げたＥＭＳ
第３章 ＥＭＳとのビジネス
第４章 ＥＭＳの資材調達と日本企業
第５章 ソレクトロン
第６章 ビジネスと異文化
著者等紹介
川島容次郎［カワシマヨウジロウ］
１９４７年静岡県生まれ。７０年早稲田大学卒業。同年、日本ＩＢＭ入社。生産管理、システムアナリスト、計画管理、購買、海外生産の推進等々に携わる。９４年、日本ＩＢＭ退社。同年ソレクトロン入社。米国本社資材部門として日本での資材活動方針を作成し、日本の部品メーカーとの関係構築とビジネス推進のための活動をする。その後、ソレクトロンコーポレーション・シニアディレクターを経て２００２年同社退社。同年、有限会社ＧＢＳを設立し代表取締役に就任。現在に至る
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