変革参謀―当事者が語る「リアル」

田村 誠一/野本 周作【著】

プレジデント社（2026/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 192p／高さ 19cm
• 商品コード 9784833452793
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

【目次】

内容説明

企業変革の最前線を戦い抜いた２人の参謀が語る、経営現場を「動かす」極意。人気ポッドキャスト番組を書籍化！

目次

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　なぜ今、「変革」の時代なのか
１　変革の「設計図」を描く～変革の「始まり」から「終わり」までを俯瞰する
２　変革の「主役」を見極める～変革人材候補を発掘し、育成する
３　実行を阻む「壁」を壊す～「サボタージュ」と「仕組み不全」の克服
４　変革の「機運」を創る～「診察」と「合意形成」の作法
５　組織の「文化」を書き換える～デジタルが変革を加速する
６　「変革参謀」の心得～終わりなき旅路へ

著者等紹介

田村誠一［タムラセイイチ］
株式会社ローランド・ベルガー　シニアパートナー、企業変革支援チームリード東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティングファームで、各種戦略立案に加え、業界の既存の枠を超えた事業領域の創出と立ち上げを多く手がける。その後、企業再生支援機構のマネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業３社の取締役としてハンズオン再生に取り組む。さらに、ＪＶＣケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、日本電産の専務執行役員として海外被買収事業のＰＭＩと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、ローランド・ベルガーに参画

野本周作［ノモトシュウサク］
株式会社ローランド・ベルガー　変革アドバイザー、企業変革チーム。株式会社ソミックマネージメントホールディングスＣＳＯ。慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（ＭＢＡ）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス企業、ＰＥファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・ＣＯＯ・ＣＥＯを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらない変革支援を数多く手掛ける。現在は同社の非常勤アドバイザーを務めながら、自動車部品をコア事業とするグループ企業のリアル「変革参謀」として変革にハンズオンで取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[nowonme]

ポッドキャストをそのまま書籍化した本らしいのでしょうがないが、構造としては勉強になったが1個1個のエピソードが弱かった。本書でも書いてるけど企業変革って矛盾の連続だから、矛盾の1個の解消を取り上げただけではあまり参考にならない。（といっても再現性あるものを取り出すとそうなっちゃうのかな。まあそうか。） 「有事と平時を見極める」「星型チームを作る」あたりは持ち帰ろうと思った。

2026/05/24

[Takafumi Ohta]

企業変革の要諦が整理されている。以下印象に残っている点。 ・性弱説：人は性善なれど弱し、という前提に立ち、組織・人と対峙する。崇高な理念や正確なロジックは理解は示すが本気になる材料ではない。簡単にサボる生き物である。 ・成功体験のアンラーニング：日本社会には、改善活動を武器に高品質、低価格で世界を席巻した歴史が深く刻み込まれている。日本の組織を相手にする場合、この前提を頭に入れておくこと。 ・着任後90日はスタンスを取らない：外から来た人間は兎角信頼関係が重要。話を丁寧に聞き、指摘をしない。

2026/05/03