内容説明
ＤＸは、デジタル技術やデータを活用することではなく、事業構造体を“トランスフォーム（革新）”すること。「できるところから」というスモールスタートでは、新たな価値創造や競争力強化は実現できない。では、どうすればいいのか？その答えが、本書にある！
目次
１ “圧倒的な成果”を創出するＤＸとは？（やるならとことんやる！中途半端なＤＸ計画は衰退へ…；振り切った事業構造改革で、大きな成果を挙げた３社を知る ほか）
２ インパクトある、正しい“ＤＸ手法”を知る（ＤＸ戦略の要諦は、すべての打ち手を“同時進行”すること；最終目標は何か？自社を飛躍させる圧倒的な「ビジョン」を ほか）
３ 実行の壁を乗り越え、ＤＸを“やり抜く”（ＤＸ推進を拒む社内のジレンマ。これを払拭していくためには？；「投資費用捻出」のため、コスト削減の発想法を理解する ほか）
４ すべてを変える、“ＤＸ機能”子会社を！（スピーディで、ダイナミックに。ＤＸ機能子会社が必要な理由；複数のパターンがある、ＤＸ機能子会社の設立方法とは？ ほか）
著者等紹介
田中一生［タナカイッセイ］
Ｄｉｇｉｔａｌ Ｉｍｐａｃｔ株式会社代表取締役。ボストン・コンサルティング・グループやアクセンチュアなどの外資系戦略・総合コンサルティング会社にてプロジェクトリーダーや管理職を務める。２０２２年２月、Ｄｉｇｉｔａｌ Ｉｍｐａｃｔ株式会社を創業して、ＤＸ、事業戦略、ＩＴ戦略、新規事業、ＡＩ導入、大規模システム導入、業務改革などの多数のプロジェクトを推進。Ｈｕｍａｎ‐ｃｅｎｔｅｒｅｄ Ｄｅｓｉｇｎ専門家、Ｔｈｅ Ｏｐｅｎ Ｇｒｏｕｐ Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ Ｆｒａｍｅｗｏｒｋの資格を保有（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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- 和書
- 以下、無用のことながら
