出版社内容情報
普通の企業でも、
最高に幸せな組織をつくれる！
「何のために経営しているのか、わからない」
「現場が疲弊し切っている」
「社員が何を考えているのか、わからない」
「いい人財が育たず、業績も上がらない」
「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」
こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、
数多くいらっしゃるでしょう。
そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。
その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織Ｘ』として、
わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。
これまでの組織論とは決定的に異なる特徴は、
「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立こそが解であるということ。
「他社ではできるかもしれないけれど、自分の会社では無理だろう……」
「一般的な企業では可能なのだろうけれど、うちは特別だから……」
そう思っているなら、むしろチャンスですよ！
なにせ著者である宮本 茂がCOOを務める株式会社メッセは、
一般的に人気業態とはいい難い遊技事業を柱としており、
10年前までは希望退職者を募るほどに追い込まれていた、
極めて劣勢の中堅企業でした。
ところが、この『組織Ｘ』によって、
エンゲージメント日本一を3連覇し、
新規事業を次々と成功させる“最高に幸せな組織”へと変わったのです。
毎朝会社に行くのがつらく、
「何でこんなにがんばっているのに、報われないんだろう……」
と暗中模索の日々に別れを告げる、
謎の『組織Ｘ』解明の旅へと、さあ出かけましょう！
内容説明
“組織”で悩むリーダーたちへ！生産性３倍を６年で実現した経営者が贈る、実践的変革のススメ。
目次
第１章 「メッセフィロソフィ」の確立へ。成功企業の軌跡とは…
第２章 『組織Ｘ』の全体像を紐解くＰＣマトリクス
第３章 すべての道標となるＰｈｉｌｏｓｏｐｈｙの原則と事例
第４章 顧客価値を定めるＰｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇの原則と事例
第５章 現場自律を生み出すＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅの原則と事例
第６章 個性を発揚させるＰｅｏｐｌｅの原則と事例
第７章 「４つのＣ」でつなぎ、完成する『組織Ｘ』
第８章 トレンドに左右されない「人的資本経営」戦略
第９章 スパイラル型で進化する「未来のイノベーション組織」とは？
著者等紹介
宮本茂［ミヤモトシゲル］
株式会社メッセホールディングスＣＯＯ（最高執行責任者）。１９７７年生まれ。２００１年に東京大学大学院工学系研究科修了、同年ソニー株式会社入社。２００４年、東京を中心に遊技業を基幹事業とする株式会社メッセ入社。店舗運営、営業、人事を経験し、２０１７年から現職。エンゲージメント日本一の企業を決める「ベストモチベーションカンパニーアワード」で、２０２１年から３年連続で日本一となり、史上初の殿堂入りを果たす。同じく２０２１年には、新規事業として本格的フィンランド式サウナ「ＲＯＯＦＴＯＰ」、都内最大級のコワーキングカフェ「ＬｉｆｅＷｏｒｋ」を、２０２３年には世界最大級のサウナ室を誇るコワーキング＆サウナ「ＭＯＮＳＴＥＲ ＷＯＲＫ ＆ ＳＡＵＮＡ」をオープンさせるなど、次世代複合型の居場所施設のプロデューサーを務める
白木俊行［シラキトシユキ］
株式会社リンクアンドモチベーション インキュベーション推進室室長。１９８３年生まれ。２００７年に早稲田大学理工学部卒業、同年株式会社リンクアンドモチベーション入社。大手企業向けコンサルティングに従事した後、２０１０年、自社のＲ＆Ｄを担うモチベーションエンジニアリング研究所の立ち上げに参画。２０１７年には、成長企業向けコンサルティング事業および投資事業の責任者に就任。中堅企業からスタートアップまでを幅広く、トータルでの組織人事コンサルティングに従事。２０２３、投資・事業開発を行うインキュベーション推進室を立ち上げ、室長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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