出版社内容情報
橋本竜也［］
著・文・その他
内容説明
躍進する企業経営者の思考と手法に理論を融合し、「組織マネジメント」を効果的に実践するノウハウを実務的に、そして、わかりやすく体系化した一書！
目次
第１章 なぜ、会社が成長しないのか？（悩み多き社長へ。その理由は、意外とシンプルなもの…；経営力の本質は、「戦略の妥当性」×「実行の徹底度」と理解する ほか）
第２章 「４つの経営機能」で業績向上へ（成長戦略にドライブをかけ、結果を出すためにすべきことは？；「トップ方針」「戦略・計画」「役割・権限」「実行プロセス」を練る ほか）
第３章 実行力を高める「組織構造」と「人事評価」（中小企業を強くする、あるべき組織の「型」とは何か？；組織の中に、「心理的安全性」をインプットできるか ほか）
第４章 未来につながる、「賃金制度」を構築（最重要視すべきは、「納得感」に尽きる！；中小企業経営者が知るべき「ベース賃金」のポイント ほか）
第５章 組織パワーで、「実力企業」へ（４つの経営機能と人事制度で、社員の「自律」を育む；「チャレンジ奨励」＆「プロセス重視」で、前向きな風土を ほか）
著者等紹介
橋本竜也［ハシモトタツヤ］
１９９９年入社以来、組織人事コンサルタントとして人事制度改革に携わるほか、不採算企業の経営再建にも従事。コンサルティング実績は１００社を超える。「よい経営は人を幸せにする、悪い経営は人を不幸にする」を信条に、人事コンサルティング以外に経営顧問など担っている。２０１３年福岡オフィス長。２０１７年より株式会社日本経営取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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