内容説明
成長するには、買収するしかない。そう思い込んでいませんか？会社を大きく成長させたいなら、選ぶべき戦略は「譲渡」です。
目次
第１章 株式を「譲渡」して会社を成長させる（成長のビジョンを描く；会社を成長させる新しいＭ＆Ａ戦略 ほか）
第２章 大手の経営資源を活用してレバレッジをかける（北有建設（アスファルトの舗装工事）のケース 異業種の上場企業グループに入って成長を加速
ダートフリーク（バイクパーツの企画開発・販売）のケース 海外市場に強いパートナーと組んで活路を開く ほか）
第３章 成熟市場の壁をＭ＆Ａで突破する（駿河サービス工業（産業廃棄物処理業）のケース 異業種との資本提携でイノベーションを起こす
ホアチョン（クレーン事業）のケース 国境を越えた海外企業とのパートナーシップ）
第４章 ファンドと組んで成長へのアクセルを踏む（プログレス・テクノロジーズ（設計開発プロフェッショナルファーム）のケース １００年続くパブリックカンパニーをめざして
雨宮（シロアリ防除）のケース ファンドをパートナーにしてＩＰＯを志向する）
著者等紹介
栗原弘行［クリハラヒロユキ］
日本Ｍ＆Ａセンター上席執行役員。成長戦略事業部長兼成長戦略部部長。大手証券会社を経て、２００８年に日本Ｍ＆Ａセンターへ入社。２０１６年、事業法人第三部長就任。２０１９年、成長戦略部を創設。同年、株式会社事業承継ナビゲーター取締役就任。２０２１年には同部を事業部へ成長させ、現職に。上場会社から中堅・中小企業やベンチャー、ファンドまで、多種多様な企業の、事業承継問題の解決や成長戦略の実現、カーブアウトといったあらゆるディールを経験し、１００件以上のＭ＆Ａ支援の実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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