内容説明
買って地区大会で戦うか、売って全国大会へ行くか。いまやビジネスは業種の垣根を越えた「異種格闘技戦」
目次
第１章 「成長戦略型Ｍ＆Ａ」とは何か？（会社を売ることで自社を成長させる；産業構造の激変に対応するために ほか）
第２章 「価値情報」を活用できる会社が勝ち残る（データ集積の重要性が増している；オフィスコム株式会社のケース―大手企業と組むことで前年比一六〇％の成長を果たす ほか）
第３章 人の成長なくして企業の成長なし（事業の成長に人の成長が追いつかない；株式会社ＶＡＬＯＲのケース―上場企業の採用力、社員教育制度を活用 ほか）
第４章 大手企業と組んで中間流通業から脱却（中間流通機能だけでは生き残れない；株式会社針谷鋼材のケース―専門商社からの脱皮と承継問題の解決を同時に果たす ほか）
第５章 ファンドを活用したＭ＆Ａで会社を成長させる（ファンドへの株式譲渡はローリスク・ミドルリターン；株式会社クニ・ケミカルのケース―ファンドに売却後、新社長のもとで成長が加速 ほか）
著者等紹介
竹内直樹［タケウチナオキ］
株式会社日本Ｍ＆Ａセンター上席執行役員。株式会社事業承継ナビゲーター取締役。２００７年、日本Ｍ＆Ａセンター入社。２０１４年執行役員事業法人部長、２０１７年ダイレクト事業部事業本部長兼上席執行役員就任（現任）。入社以来、１００社を超えるＭ＆Ａを支援。産業構造が激変する現在、中堅・中小企業やベンチャー企業が一段上のステージへ成長するための支援を行う一方で、セミナーや講演を通じての啓発活動でも活躍する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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