目次
１ これがロビイング戦略だ
２ ロビイストの歩み
３ 日本でロビーが遅れた理由
４ ロビー活動の始め方
５ 欧米のロビーケーススタディ
６ 日本のロビーケーススタディ
鼎談「世界で勝つ企業、世界で負ける企業」
著者等紹介
藤井敏彦［フジイトシヒコ］
経済産業研究所コンサルティングフェロー・多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授。１９８７年東京大学経済学部卒。１９９４年米ワシントン大学ＭＢＡ取得。２０００年在欧日系ビジネス協議会（ＪＢＣＥ）事務局長就任。対ＥＵロビイングに従事。２００４年帰国後慶應大学法科大学院客員講師（ＥＵ法）、埼玉大学大学院経済科学研究科客員教授（公共政策と企業戦略）等を経て現職
岩本隆［イワモトタカシ］
慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）工学・応用科学研究科材料学・材料工学専攻Ｐｈ．Ｄ．。日本モトローラ株式会社、日本ルーセント・テクノロジー株式会社、ノキア・ジャパン株式会社、株式会社ドリームインキュベータ（ＤＩ）を経て、２０１２年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＫＢＳ）特任教授。「技術」・「戦略」・「政策」を融合させた「産業プロデュース論」を専門領域として、さまざまな分野の新産業創出に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
スプリント
7
日本は根回し・談合の文化はあるけれども国際的なロビイングの文化はないという。 ロビイングの重要性と事例について書かれた本です。2016/11/05
すくすく
5
読みやすくざっと読み。2014年ならここまでしか踏み込めないだろうなぁ 米国におけるIT企業のロビー活動や、欧州、日本を含むさまざまなケーススタディが端的に載っているので、入り口になる2026/07/05
たこ焼き
5
ルールに適合することを考えるのではなく、ルールを変える、または例外適用してもらうべく交渉する。ルールは上から与えられ、遵守するものという発想が刷り込まれているためロビイングをしよう、交渉しようという意識がなくなっている。環境に良いものを作っても、ルール作りに影響を与えられず、ルールに適合しないものを作ってしまったりする。利害関係が一致する権力者から外堀を埋めていく。日本は自分の弱みをさらすことが誠実（お願いや陳情文化）とされるが、海外ではそれは評価されない。経営層とロビイストは繋がっていないといけない。2021/09/25
Yasuhiro
3
ロビー活動を制するものが覇権を握る もっと深くまで書いて欲しかった2016/11/07
tacacuro
2
少し前に出版された本だが、日本におけるロビイングに対する認識は、まだまだ本書に追いついていないというのが実感だ。社会問題の解決を目指して、企業のミッションやビジョンを定め、その実現のために世の中の方を変えていく。結果として、企業の製品やサービスが売れて利益が生まれる。その活動に必要なお金をコストではなく投資だと捉えられるかどうか。本書は「ロビー活動は利益を生むということを認識して、企業の体制を整えていこう」と提言しているのだが…2026/05/06
