出版社内容情報
最大の差別化は、「人への投資」である
「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、
「企業内ビジネススクール」！
企業における人材育成の新しいステージが始まった。人材が競争優位性の決め手となる「人的資本経営」の時代では、従来のOJTやOff-JT、あるいは社内研修、ビジネススクールへの派遣などの手法では、差別化された人材を育てることに限界が生じている。
また、社会人のリスキリングやリカレント教育の必要性が叫ばれる今、人材育成に熱心な企業には優秀な人材が集まり、定着率も高まることが予想されるため、企業は改めて人材育成に取り組む必要が急務となっている。
本書は、日本初の100％オンライン大学であるBBT大学・大学院（学長：大前研一）を運営し、年間1000社の上場企業への研修提供も行うAoba-BBTの代表である著者が、企業における新たな人材育成のソリューションとして、社内に次世代経営人材を育成する「企業内ビジネススクール」の設置を提唱するものである。
本文の途中および巻末には、有識者や人材育成に定評のある企業の代表者や担当者との対談を挿入し、人的資本経営や次世代リーダーの育成について多面的な見方を提供する。
企業の経営者、人材育成担当者、人事部担当者はもちろん、次世代リーダーをめざすビジネスパーソンまで、広範な層に読んでいただきたい内容である。
内容説明
「教育×テクノロジー」を基軸に、日本初のオンライン経営大学・大学院、海外大学との共同オンラインＭＢＡ、年間１０００社の上場企業への研修提供をはじめ、数々の次世代リーダー育成に取り組んできたＡｏｂａ‐ＢＢＴが世に贈る人材育成の知見。
目次
第１章 「人的資本経営」の時代に、次世代人材育成が急がれる理由（「人的資本」の観点で俯瞰する経営環境の変化；「次世代人材の育成」は経営者がコミットすべき時代）
第２章 次世代人材育成のソリューションとしての「企業内ビジネススクール」（なぜ「企業内ビジネススクール」を設置する必要があるのか；「誰と学ぶか」「どのように学ぶか」が学習効果を大きく左右する；生涯学び続けなくてはならない時代の人材育成ポイント）
第３章 Ａｏｂａ‐ＢＢＴが提案する「企業内ビジネススクール」の設計（企業内ビジネススクールのつくり方；企業内ビジネススクール設立のロードマップ；Ａｏｂａ‐ＢＢＴが提案した企業内ビジネススクールの事例）
第４章 次世代人材育成のフロントランナーとの議論（後藤真一（マースジャパンリミテッド／社長） 一人ひとりの成長を会社の成長に直結させる仕組みづくり
伊藤羊一（ＬＩＮＥヤフーアカデミア／学長） トップリーダーを育てるには、「教える」ではなく「対話する」
杖村修司（株式会社北國フィナンシャルホールディングス／代表取締役社長） 社員の意識を変えるには、まず経営陣が変わらなければならない）
著者等紹介
柴田巌［シバタイワオ］
京都大学工学部、同大学院で工学学士・修士を取得。その後、多角的な視野を獲得するために、英国Ｌｏｎｄｏｎ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓにて経済学修士、米国Ｎｏｒｔｈｗｅｓｔｅｒｎ大学Ｋｅｌｌｏｇｇ Ｇｒａｄｕａｔｅ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔでＭＢＡを取得。京都、ロンドン、シカゴでの生活と学びを通じて、都市、テクノロジー、ビジネス、政治経済地理等の社会科学を横断する独自の視点を磨く。経営のプロフェッショナルとしては、ＩＴ系コンサルティングＡｎｄｅｒｓｅｎ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（現アクセンチュア）、経営戦略コンサルティングＢｏｏｚ Ａｌｌｅｎ ＆ Ｈａｍｉｌｔｏｎ、大前・アンド・アソシエーツに勤務。教育界においても、株式会社ビジネス・ブレークスルーの代表取締役社長に２０１８年就任。同社の大学院教授も歴任。世界標準の教育の国内普及に努める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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