内容説明
堅実に、着実に成長を続け、勝ち残り、長期に存続可能。真の優良企業、その違いは、どこにあるのか！？
目次
第１部 どうすれば強い組織をつくれるか（何があっても潰れない会社はこうして作る；小さい組織の長所と特性；外向き、内向き変幻自在の組織 ほか）
第２部 上司力を伸ばす（いかなる場合もプラス思考をする；部下に模範を示せる上司になる；「人望」について ほか）
第３部 社員の帰属意識を強くする方法（社員に“義務としての帰属意識”を身につけさせる；猛烈社員時代の“企業戦士”健在なり；会社の“魅力”が帰属意識を培う ほか）
著者等紹介
染谷和巳［ソメヤカズミ］
１９４１年東京生まれ。東京教育大学（現筑波大学）卒業。出版社、社員教育機関勤務を経て、８８年、人材育成会社（株）アイウィル設立。代表取締役社長。上司としての考え方や行動の仕方、部下の指導法など、幹部教育の第一人者として活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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レーモン
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一つの方法であって、それを目指す必要はないかと思います。また、この本を読む前に『年輪経営』を読み、得るところが大きければ、特に読まれる必要はないかもしれませんね。究極的には人が大事ということが書かれております。ではどんな人なのか？やはり型に当てはまる人ではなく、変化に対応できる人なんだと思います。では変化できる人とはどんな人なのか？それは、理論的な思考をいつもできる人なのだと思いました。2013/07/28
