「管理職」のための七つの道具術―図表やチャート、シートを満載

金津 健治【著】

プレジデント社（2007/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 207p／高さ 19cm
• 商品コード 9784833418539
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

わかりにくい「見えにくい」マネジメントの基本ワザを「眼に見える」かたちで、全公開！出来る上司の「道具」と「技術」。

目次

第１章　役割を明確にする道具術
第２章　人を育てる道具術
第３章　部下を評価する道具術
第４章　コミュニケーションの道具術
第５章　職場を束ねる道具術
第６章　目標実現の道具術
第７章　問題解決の道具術

著者等紹介

金津健治［カナズケンジ］
（学）産業能率大学主幹研究員。日本キャリア開発協会キャリアアドバイザー。１９５４年生まれ、７６年、慶應義塾大学法学部法律学科卒業後、日本能率協会コンサルティング等を経て現在に至る。目標管理、人事考課の導入定着化、マネジメント力向上の研修指導などで活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[まる＠珈琲読書]

★★★☆☆■感想：今の職場と比較しながら読むと、このシートはこういう場面で使えるなというところがある。職場の問題点のチェックになった。特に残業改善のアプローチは、自分が上司になったらやってみたい。■メモ：役割実現重点シート(上下左右・自己）(上司部下他部門社外自分)で対象毎にマネジメント活動を検討する。細かすぎる指導計画は絵に描いた餅。会議の目的とアウトプットを決める。相手のわかる言葉で伝え、コミュニケーションギャップを解消する。■行動：会議の目的とアウトプットを決める。

2015/08/30

[maikajasper]

△人材育成や評価面接などで、多少は役立ちそうなワークシートやチャートが紹介されている。

2007/06/18

[OKI]

今一つ

2024/04/03