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内容説明
部下として上司に仕えてきた人が、人を使う立場にまわると、いったい何が、どう変わるのか。人を、組織を動かす「管理職」、人の上に立つ「上司」は、いま、何をしなければならないのか。管理職・上司の基本的な役割と責務、およびその効率のいい仕事術を、だれしもが経験する具体的な疑問・質問をもとに、一問一答形式で解説。
目次
第１部 管理能力をどう高めるか（管理職として、リーダーシップをどうとればいいのか？；忙しいなかで、どのように能力を高めていくか？；仕事の優先順位をどうつけるか？ ほか）
第２部 部下をどう指導するか（指示しないと動かない部下を、どう指導していくか？；マイナス思考の部下を、どう指導していくか？；何度もミスをくりかえす部下を、どう指導していくか？ ほか）
第３部 職場をどう活性化するか（異動してまもない職場を、どのようにまとめていくか？；リストラで不信感のつのる職場を、どのようにまとめていくか？；部下が一〇人以上いる職場を、どのようにまとめていくか？ ほか）
著者等紹介
金津健治［カナズケンジ］
（学）産業能率大学、教育・コンサルティング部主幹研究員。日本キャリア開発協会キャリアアドバイザー。１９５４年、神奈川県に生まれ、７６年、慶応義塾大学法学部法律学科卒業後、日本能率協会コンサルティング等を経て現在に至る
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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noritsugu
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「管理能力をどう高めるか」「部下をどう指導するか」「職場をどう活性化するか」の三つの点から、それぞれ15,6個の主題についてまとめてあった。読みやすくうまく書かれていた。2005/11/01
