目次
経営組織とは“組織入門”
第１部 組織をつくる（組織の基本原理“組織構造”；物事を決める“意思決定”；メンバーのやる気を高める“モチベーション”；メンバーを引っ張る“リーダーシップ”；チームを組む“チームワーク”）
第２部 組織を発展させる（組織の形を変える“組織形態”；文化を捉える“組織文化”；情報・知識を捉える“知識創造”；革新を起こす“イノベーション”；他組織と協力する“ネットワーク”；組織を変革する“組織変革”）
経営組織論を学ぶ視点“学問論”
著者等紹介
上林憲雄［カンバヤシノリオ］
神戸大学大学院経営学研究科教授。Ｐｈ．Ｄ．・博士（経営学）。１９８９年神戸大学経営学部卒業、１９９２年神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程中退、神戸大学経営学部助手に就任。専任講師、助教授を経て２００５年より現職。１９９９年Ｗａｒｗｉｃｋ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ博士課程修了
庭本佳子［ニワモトヨシコ］
神戸大学大学院経営学研究科准教授。博士（経営学）。２００８年京都大学法学部卒業、２０１０年京都大学大学院法学研究科法曹養成専攻修了、２０１５年神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。摂南大学経営学部講師を経て２０１７年より現職。著作に『経営学の再生―経営学に何ができるか』（経営学史学会年報第２１輯、文眞堂、２０１４年所収、経営学史学会論文奨励賞受賞）等がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Taimanharimasyo
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基礎ー2020/10/31
Go Extreme
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組織要素：共通目的・やる気・コミュニケーション 組織設計：分業・調整＝対話・標準化・階層 意思決定：最適解＜満足解⇒機会→選択肢→選択→再検討 モチベーション：方向性・協働・持続性 経済的・社会的報酬 組織的公正理論 パワー：強制力・報酬力・専門力 フォロワーの類型 変革型・交換型・レッセフェール⇒フルレンジ・リーダーシップ 機械的・有期的組織 組織文化：基本前提↔価値↔人工物 実践共同体 二重編み組織 コア・リジディティの克服 組織学習：組織的探求・組織的活用 慣性のロック＝システム＋ヒューマン2020/06/07
