内容説明
量的拡大から質的深化の時代へ。今、アジア企業は価値観の転換を迫られている。本書は、「経営人類学」の視点から現地での調査を行い、アジア企業の経営理念の実態に迫った、学際的・産学連携チームによる研究成果である。グローバル時代における事業展開のために、「経営理念」はいかに伝播・継承されたのか、そのダイナミズムが明らかになる。
目次
アジア企業の経営理念―研究の背景・目的・方法
第１部 日本企業のアジア進出と経営理念（松下幸之助の経営理念と海外展開への基本姿勢；松下電器のアジア進出と経営理念の伝播―インドネシア・台湾・中国の事例；島津製作所の中国進出と経営理念―動的平衡進化状態における継承・伝播；本田技研工業の海外進出と経営理念の伝播・継承―「夢」を実現する理念の力）
第２部 アジア企業の経営理念（ドジョウを飼い馴らす方法―サムスングループ（韓国）の「メッセージ経営」
社会貢献と経営理念―柳韓洋行（韓国）の理念生成・継承
私の人生が私のメッセージ―合璧工業公司（台湾）の理念継承
「ヘゲモニー」としての経営理念―香港における中国系家族企業の事例
「包括的合理主義」のモデルとしての経営理念―タタ・コンサルタンシー・サービシズ（インド）の理念継承・伝播）
著者等紹介
三井泉［ミツイイズミ］
１９５７年生まれ。青山学院大学大学院博士課程修了（経営学博士）。日本経済短期大学、福島大学、帝塚山大学を経て、日本大学経済学部教授。専門は、経営学（経営学史、経営哲学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Yuuji Hayashida
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タイトルは硬いけど、とても面白くためになる本でしたよ。社訓、経営理念、それらがどのようして生まれどのように伝わって来たのかを 経営人類学の手法で研究してます。 経営者の皆様是非一読されたし‼️2015/10/25
