目次
1 分権化の意味
2 GEの沿革
3 GEの経営理念と組織構造
4 分権化の統制方法
5 分権化の環境
6 分権化のもとでの個人の評価
7 企業家精神を育むための計画策定の分権化
8 結論
9 ハロルド・F.スミッディ―分権制の設計者
10 ピーター・ドラッカーによる目標管理の展開
11 クロトンビルの経営管理研修所
12 ボールウェア主義―自発的に正当なことをしよう
1 分権化の意味
2 GEの沿革
3 GEの経営理念と組織構造
4 分権化の統制方法
5 分権化の環境
6 分権化のもとでの個人の評価
7 企業家精神を育むための計画策定の分権化
8 結論
9 ハロルド・F.スミッディ―分権制の設計者
10 ピーター・ドラッカーによる目標管理の展開
11 クロトンビルの経営管理研修所
12 ボールウェア主義―自発的に正当なことをしよう