出版社内容情報
日本の金利がどんどん上がる。銀行の貸出金利が3～４％になると、借金返済に窮する経営者続出。ここで銀行は掌返しで“貸し渋り”。何とか利益を出している会社が、倒産に追い込まれてしまう怖い時代になる。それを避けるには、高い利益を生み出すビジネスに転換し、財務体質を強化するしかない。そのために、経営の「精度」をどう高めるか？ 会社経営を強化する具体例を、一流コンサルタントが「財務三表」を解析しながら徹底指南する書。
内容説明
高い利益を生み出し、財務体質を強化！経営の「精度」をいかに高めるか？普通の会社にも、倒産の危機が訪れる時代。
目次
第１章 金利は上がる！―経営環境はどう変わるか（石破茂首相は「デフレ脱却」を掲げているが…；金利を躊躇なく引き上げた米国、欧州 ほか）
第２章 金利上昇・インフレ時代に注意すべき経営指標（貸借対照表の大原則を理解する―会社が倒産するのはどんな時か；「在庫はキャッシュ」 ほか）
第３章 利益率を高めるための経営戦略（「経営」という３つの仕事；ぶれない経営のための「ミッション、ビジョン、ウエイ」 ほか）
第４章 変化を読む経営と原理原則（これから外部環境はどのように変化するのか―日本国内とアジアに注目；経営者がやらなければならない３つの勉強 ほか）
著者等紹介
小宮一慶［コミヤカズヨシ］
株式会社小宮コンサルタンツ代表。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問も務める。１９５７年、大阪府生まれ。８１年に京都大学法学部卒業後、東京銀行（現・三菱ＵＦＪ銀行）入行。在職中の８４年から２年間、米ダートマス大学タック経営大学院に留学、ＭＢＡ取得。９１年、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の９３年初夏には、カンボジアＰＫＯに国際選挙監視員として参加。９４年からは、日本福祉サービス（現・セントケア・ホールディング）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。９６年に小宮コンサルタンツを設立し現在に至る。２０１４年に名古屋大学経済学部客員教授に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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