内容説明
Ｙシャツの下には必ずランニングシャツを着るものと疑わない田中部長が存在しうる時代は終わりました。田中部長は年功序列の残滓にすぎません。これからは、実力ある若手がエグゼクティブ・クラス（部長、役員）にどんどん抜擢される時代。４０代社長が歴史ある上場企業でもどんどん登場してきます。若手ビジネスマンはそれを見据え、“課題解決力”と“経営リーダーシップ力”を身につけなければなりません。そのために必要なセンスとマインドを磨く手法をわかりやすく伝えます。
目次
１ プロフェッショナルを目指すということ
２ 会社活動の原点にあるものを確認する
３ 課題解決力をつくり込む―プロフェッショナル・センス編
４ 課題解決力をつくり込む―プロフェッショナル・センス上級編
５ 課題解決力をつくり込む―プロフェッショナル・マインド編
６ 経営リーダーシップ力をつくり込む―プロフェッショナル・センス編
７ 経営リーダーシップ力をつくり込む―プロフェッショナル・マインド編
８ “Ｅ”プロフェッショナルとしての完成を目指して
おわりに １０年、２０年単位の出来事への対応
著者等紹介
安藤弘一［アンドウヒロカズ］
１９５１年東京都生まれ。７４年、東京工業大学工学部経営工学科卒。７６年、同大学大学院卒業（経営工学修士取得）。７８年、米カーネギーメロン大学院卒業（ＭＢＡ取得）。同年、三和銀行（現・三菱東京ＵＦＪ銀行）入行。その後、加州三和銀行（ロサンゼルス）ＳＶＰ、土浦支店長、営業統括部長、ネットワーク開発部長、ＥＣ業務部長などを経て、２００１年、執行役員人事部長。０２年、ＵＦＪホールディングス（現・三菱ＵＦＪファイナンシャル・グループ）執行役員経営企画部長。０３年よりコスモ石油常勤監査役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Takeshi K
benry
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- 和書
- 毛髪は必要か
