内容説明
元リクルートのトップ営業マンにしてホークス日本一、福岡３事業Ｖ字回復の立役者がいまだ語ることのなかった「できる人」の見抜き方、「できない人」の伸ばし方。
目次
１章 経営のプロが教える人材を伸ばす法則（相手が喜ぶ姿を見て、自分も喜べる人が「いい人材」になる；「人材」に貴賤はない。職種にも上下はない ほか）
２章 経営のプロが教えるコミュニケーションの法則（採用の基準は自分なりの「生き様」を持っていること；「態度」を評価すれば社員の「能力」も上がる ほか）
３章 経営のプロが教えるマネジメントの法則（縄張り意識をなくせば、社内は活性化する；不安を抱える社員には優しく背中を押してあげる ほか）
４章 経営のプロが教える楽しく仕事をする法則（裏方でがんばる「人材」も貴重な戦力である；会社とは社員一人ひとりが「幸せ」になる道具である ほか）
著者等紹介
高塚猛［コウツカタケシ］
１９４７年生まれ。６８年東京都立一橋高校卒業。日本リクルートセンター（現・リクルート）入社。福岡営業所長、大阪支社営業課長、就職情報誌事業責任者、住宅情報誌事業責任者、岩手観光ホテル社長を経て、９９年３月福岡ドーム副社長。９９年６月福岡ダイエーホークス代表取締役。２０００年福岡ダイエーホークス代表取締役社長。現在、プロ野球球団福岡ダイエーホークスオーナー代行兼代表取締役社長、福岡ドーム（シーホークホテル＆リゾート・福岡ドーム）代表取締役社長、真珠苑取締役会長、Ｓ・Ｔモータースクール代表取締役会長
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感想・レビュー
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monomono
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伸びる人というよりは組織が成長するにはどのような考えや心構えが必要か学べる一冊でした。ロマンにソロバンにガマンなど高塚さんの考え方が散りばめられていて、勉強になりました2010/12/20
ササキマコト
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http://i-3-i.seesaa.net/article/107423077.html2008/07/10
maharasa
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能力を褒めるのではなく、態度を褒めることなど、人が成長するヒントがふんだんに散りばめられている。何よりも、相手が喜ぶ姿を見て、自分が喜べる人が良い人材というのは、人という生き物が社会の中に存在しているということの現われであろう。2009/01/18
