内容説明
人手不足、事故・トラブル続出の現場。業績向上という責任。本音と建前の狭間で、あなたはどう生きるべきか?地銀歴35年の著者が、実際に経験した支店での問題を基に、優績店に成長させるための施策・実行方法を解説。
目次
序章 あなたはどんなタイプの支店長か?―自己認知
第1章 「バンカー」として、地域戦略構想の実現を目指す―地域戦略と率先垂範力
第2章 なぜ、部下は本気で働かないのか?―店内コミュニケーション力
第3章 支店長がいかに部下の業績向上に貢献するか?―業績管理力
第4章 経営者を見抜く、「バンカー」たる支店長が決める!!―融資管理力
第5章 重大事故・不祥事故・暴力団の脅迫に支店長は屈しない!!―リスク管理力
付録 あなたはどんなタイプの支店長か?―自己認知用チェックリスト
著者等紹介
高橋延生[タカハシノブオ]
昭和16年4月旧満州生まれ、慶応義塾大学法学部法律学科卒業。昭和39年4月株式会社東京都民銀行入行。昭和47年4月同行人事部研修課調査役。昭和55年6月同行新宿支店貸付課長。昭和59年2月同行玉川学園支店長。昭和60年9月同行東新宿支店開設準備委員長。昭和63年7月同行情報開発部長。平成2年4月同行営業第一部長。平成4年7月同行取締役神田支店長。平成7年7月同行常務取締役営業部長。平成9年7月都民ビルメンテナンス株式会社代表取締役社長。平成10年7月同行不動産有効活用委員会委員長。平成12年7月株式会社清泉ファミリー代表取締役社長。平成13年10月株式会社アルファシステムズ常勤監査役。平成16年7月株式会社マースコーポレーション代表取締役社長。経済産業大臣登録中小企業診断士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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