内容説明
売上高１兆円が視野に入ったドラッグストア業界のリーディングカンパニー・ウエルシア。Ｍ＆Ａによる規模拡大だけではなく、その成長には数々の秘策、奥の手があった！
目次
第１章 ドラッグストアにおける差別化とは何か
第２章 健康を支えるウエルシアモデル
第３章 多角的な視点から新しいことに挑戦する
第４章 地域・大学・企業とコラボする
第５章 誇り高き企業集団を目指す
第６章 我以外、皆我が師なり
著者等紹介
池野隆光［イケノタカミツ］
１９６５年、大阪経済大学経済学部卒業。１９７１年、池野ドラッグを開設。２００２年、合併により、（株）グリーンクロス・コア（現ウエルシア薬局）取締役副社長商品本部長に就任。２００９年、寺島薬局（株）代表取締役社長。２０１０年、ウエルシア関東（株）代表取締役社長。２０１１年、ウエルシアホールディングス（株）副社長。２０１３年から同社代表取締役会長を務める。２０１９年６月、日本チェーンドラッグストア協会会長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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後藤一樹
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ウエルシアの企業としてのフィロソフィーがよく分かる一冊。2025/05/25
Rico
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軸のぶれない、長い間経営を担ってきた人だからこそ出てくる言葉。一貫して地域社会に貢献を歌っている池野会長の考え方がよくわかる一冊。2021/04/22
Go Extreme
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差別化とは何か：店の見た目 地域の5番手からトップクラスに 新参者の言うことに耳を貸す す 合併すること＝異なる風土を受け入れる 小さい会社のほうに合わせる 違和感をおぼえたら提案 四つのウエルシアモデル：調剤・利便性・カウンセリング・介護 手の内は隠さない 目標はセブンイレブン 会社に愚痴をこぼしに来ればいい 誇りを持てる会社にするために どんな人からも学ぶことがある 商品の価値が見直される時代に 社長は判断を間違える・だから違う意見がいるのだ2020/12/06
