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出版社内容情報
本書で紹介する『ゆるリーダーシップ』は、マネジメントに頭を抱えるリーダーを「会社のために頑張らなければ」という心理的負担から解放しながら、組織としての生産性も上げる「自律型組織」を実現します。
倒産寸前の万年赤字企業をV字回復させた社長の「ゆるめる」リーダー論を徹底解説。
内容説明
赤字企業を「リーダーシップ」でV字回復。永続企業をつくる「ゆるい」リーダーシップとは?マネジメントが楽になるのに自律型組織が目指せる!
目次
第1章 マネジメントを楽にする「ゆるリーダーシップ」(臆病社長がたどり着いた「ゆるリーダーシップ」;「ゆるリーダーシップ」とは何か? ほか)
第2章 ステークホルダーとの関係構築(信頼関係の土台は「ちょうどいい距離感」;「ちょうどいい距離感」にいるリーダー ほか)
第3章 マネジメントを楽にする3つの「やめる」(リーダーは手を抜く;リーダーのあり方篇 ほか)
第4章 「ゆるくなりすぎた!」と思ったら(ゆるくなりすぎると業務に支障がでる;さぼりへの対処法 ほか)
第5章 「ゆるリーダーシップ」は永続企業をつくる(「ゆるリーダーシップ」が永続企業を実現する;リーダーの寛大さと社員の定着は比例する ほか)
著者等紹介
渡邊幸洋[ワタナベユキヒロ]
渡辺農機株式会社代表取締役。渡邊幸洋事務所代表。企業のための関係構築コンサルタント。30年近く赤字続きだった会社を継承して1年で黒字化。その後はステークホルダーとの関係構築や自律型社員が育つ「ゆるリーダーシップ」により業績を安定させる。売上倍増、黒字経営でV字回復に成功。現在は、会社経営の傍らコンサルタント事業、執筆業、講師業を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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