出版社内容情報
「なぜか評価されない人」から「いつも評価される人」へ
「人事評価は公平にすべき」
「成果を出せば報われる」
「上司は部下の仕事ぶりを把握して当然」
――あなたもそう考えてはいませんか？
実は、「いつも評価される人」はこう考えるのです！
「贔屓にされる努力をする」
「上司はお客様・ボス満足度が最優先」
「アピールは最重要の仕事」
人事評価は仕事の充実度に大きく影響するにもかかわらず、満足している人は非常に少ないもの。
そこで本書では、１万枚もの評価シートを指導してきた元エン・ジャパンのトップコンサルタントが、自分の価値を適切に会社や上司にアピールする方法を伝授。
満足できる評価を勝ち取って、仕事や人生を充実させるための「評価とキャリアの戦略書」です。
内容説明
１万枚の評価シート指導で導き出した評価とキャリアの戦略書。
目次
第１章 なぜ今、「評価される人になる技術」が必要なのか
第２章 評価される人は「上司こそが最重要顧客」と捉える
第３章 評価する上司のホンネと接し方
第４章 評価される人だけが知っている「本当のアピール法」
第５章 自分のキャリアを豊かにする「じぶん評価基準」
第６章 評価される人になるための「とっておきの習慣」
著者等紹介
岡田洋介［オカダヨウスケ］
株式会社アクティベーションコンサルティング代表取締役。人事評価コンサルタント、経営人事コンサルタント、組織開発コーチ（日本で約２００名のＯＲＳＣＣ有資格者）。早稲田大学商学部卒業後、日本ブレーンセンター（現：エン・ジャパン）に入社。約１００名の組織が１５００名規模の一部上場企業に急成長するまで、様々な軋轢やトラブルを組織内部にて経験しながら、２０年に渡りその成長を支える。在籍時は、経営人事のトップコンサルタントとして、管理職教育を含む研修実績は延べ４００開催以上、人事評価に関しては延べ１００社以上の指導を行う。現在は、日本では２００名しかいない組織開発コーチングの資格者（ＯＲＳＣＣ）としての活動も行い、「心理的安全性」「共感的な対話」「自分と向き合う勇気」をテーマにした研修やセッションも数多く開催している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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hinotake0117
Kengo
らじゅう
saikinnunndou
