はじめて部下を持った人のための超リーダー力

大西 みつる【著】

ぱる出版（2022/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 224p／高さ 19cm
• 商品コード 9784827213386
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

本書では、はじめて部下を持った人のために、リーダーシップの基本や部下の本気の引き出し方、強みの見つけ方などを、〇×形式で紹介しています。

たとえば……

×グイグイと引っ張ることがリーダーシップ
〇人の強みを認め、活かすことがリーダーシップ

×チームはすでにあるもの
〇チームは作るもの

×リーダーシップは上から下へ発揮する
〇リーダーシップは全方位で発揮する

はじめて部下を持ったリーダーがやってしまいがちな間違いに気づき、適切なリーダーシップを身につけることで、高い成果を上げる一助となれば幸いです。

■目次
第1章 はじめて部下を持つリーダーの基本の「き」
第2章 理想的なチームを作るリーダーシップ
第3章 部下を本気にさせるリーダーシップ
第4章 自分のリーダーシップの育て方
第5章 管理職ではなくリーダーになろう

内容説明

４万人を劇的に変えたリーダー学の集大成！リーダーシップの思い込みを解消！

目次

１　はじめて部下を持つリーダーの基本の「き」（×リーダーシップは先天的な才能　○リーダーシップは後天的に開発できる；×グイグイと引っ張ることがリーダーシップ　○人の強みを認め、活かすことがリーダーシップ　ほか）
２　理想的なチームを作るリーダーシップ（×チームはすでにあるもの　○チームは作るもの；×チーム目標はリーダーだけのもの　○チーム目標はメンバーみんなのもの　ほか）
３　部下を本気にさせるリーダーシップ（×部下の話をさえぎり、すぐに指示する　○聴き上手、質問上手で主体的に取り組ませる；×自分の仕事中心でメンバーの動きを把握していない　○メンバーの行動をしっかりと見る、観る　ほか）
４　自分のリーダーシップの育て方（×自分の足りないところばかりを気にする　○日々進歩のために修正する；×自分のチカラはこんなものだとつぶやく　○自分はできるとポジティブなセルフトークを使う　ほか）
５　管理職ではなくリーダーになろう（×リーダーシップは上から下へ発揮する　○リーダーシップは全方位で発揮する；×リーダーシップ行動が偏っている　○「ＰＭ型」リーダーでバランスが良い　ほか）

著者等紹介

大西みつる［オオニシミツル］
株式会社デザインリーダーシップ代表取締役ＣＥＯ。立命館大学経営学部客員教授。１９６１年大阪府生まれ。立命館大学経済学部に入学し、硬式野球部に所属。卒業後、本田技研工業（株）に入社。ホンダ鈴鹿硬式野球部でプレーした後、戦略マネージャーとして都市対抗野球大会優勝に導く。その後監督を経験しチーム作りに大苦戦。社業に専念してからは、日米双方で人材開発や管理職のリーダーシップ開発に取り組む。自らの体験からリーダーシップ開発の重要性を強く感じ、働きながら筑波大学大学院ビジネス科学研究科で経営とリーダーシップを学ぶ（経営学修士）。２００９年、企業のリーダー育成トレーニングと企業変革を支援する株式会社ヒューマンクエストを設立。大手民間企業を中心に年間延べ４，５００人以上のリーダーと向き合う日々を送っている。２０２２年、副業メンバーと共に自分価値の拡充を図るサードプレイスラーニングを行う株式会社デザインリーダーシップを立ち上げ、「自分にリーダーシップを！」のビジョンに向けて活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[あびおん]

具体例がないので頭に入ってこなかった。自分のいる状況とはちょっと異なる内容だった。

2024/03/09

[HRM163]

リーダーとしての具体的実践行動を紹介。マネジメント(管理職)は管理することが役割ではなく、「何とかする」こと。組織目標達成のためにメンバーからどんな行動を引き出したいのかを考え、人から人への影響力としてのリーダーシップを発揮する。だからユーイズム(利他の心)に立った判断が必要。ハイパフォーマンスチームを作るには多様性を活かす。あなたはどう思う？と尋ねる行動から始め、1人ひとりが自分の意見を明確に言えてはじめて「個」が成長する。働きかけ、環境作りとして紹介されていた金曜の夕礼、5分間トークは実践してみたい。

2022/06/04