出版社内容情報
‾売上を下げて、資金を増やす経営‾
★貧乏社長から脱する「資金を軸とした経営」
売上がなければ、資金も利益も確保できない、は本当か
半年間で資金を2億円増やしたドラッグストアの実例公開!
◎黒字倒産の大半は売上拡大による運転資金不足
◎自社の強みを伸ばし、儲からない仕事はやめる
◎社員参加型ボトムアップ経営は失敗する
◎資金力は決断力のある社長のバロメーター
◎借入依存体質を見直し、資金を増やす経営に舵を切れ!
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税理士・会計事務所という立場から、
多くの社長にお会いしてきて気づいたことがあります。
真面目で一生懸命仕事に向き合い、努力家で仕事に人生を捧げる。
そんな人生を歩んできた社長なのに、会社は赤字。
お金はなく資金繰りは厳しい……。
一方で、毎期安定的に利益を出し、資金が潤沢な社長もいます。
いずれも共通点がありました。
つまり失敗の法則、成功の法則が見えてきたのです。
その差は何か。
それは、「資金に対する考え方」「資金の増やし方」を知っているかどうかです。
内容説明
売上を下げて、資金を増やす経営。売上がなければ、資金も利益も確保できない、は本当か?半年間で資金を2億円増やしたドラッグストアの実例公開!
目次
第1章 「売上がなければ、資金も利益も確保できない」は本当か?
第2章 金持ち社長は資金を重視し、貧乏社長は売上を重視する
第3章 金持ち社長に求められる資質
第4章 倒産しない企業体質をつくる資金改善術
第5章 事例 半年間で資金を2億円増やしたドラッグストア
第6章 事例 1年間で資金を1億円増やしたガス会社
著者等紹介
野呂泰史[ノロヤスシ]
1978年生まれ。北海道札幌市出身。税理士。2018年より札幌観光大使就任。昭和62年創業のNBCグループ(NBCコンサルタンツ(株)、NBC税理士法人、NBC資金を増やすコンサルティング(株))代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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