- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
出版社内容情報
「何にもしない管理職」は人の見ていないところで何をしているのか？ 中高年サラリーマンの応援団長の著者が教える、自分の仕事の効率も高めてチームのスピードもアップする方法。新しい時代の最強管理職の働き方すべてを教える「管理職のための教科書」。
内容説明
いつもお先に失礼するあの課長は何をしているの？残業しない・残業させない課長の、働き方改革・働かせ方改革！！
目次
第１章 なぜ日本の会社は残業が多いのか
第２章 これまで組織を支えていた「抱え込み課長」は、なぜ生き残れないのか
第３章 課長が「定年まで生き残る」ための特別講座
第４章 部下に残業をさせない課長が密かにやっていること
第５章 残業しない課長の生産性を上げる時間マネジメント術！
第６章 「働き方改革」時代に出世する課長の行動特性を身につけよう！
著者等紹介
麻野進［アサノススム］
組織・人事戦略コンサルタント。大阪府生まれ。株式会社パルトネール代表取締役。人事専門コンサルティングファーム取締役、大手シンクタンクでのシニアマネージャーを経て、現職。全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント、特定社会保険労務士、早稲田大学大学院非常勤講師「人的資源管理」担当。規模、業種を問わず、組織・人材マネジメントに関するコンサルティングを展開し、執筆・講演活動をおこなっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
かんちゃん
25
新任の若手管理職あたりがターゲットだろうか。散々失敗もし、揉みくちゃになった末の古株のオッさんにはいささか物足りない。とは言え、いいことが書いてあるのは間違いない。イロハのイ、アロォ〜ハ〜のアを並べてあるので、これから管理職になる人、図らずもなっちゃった人は時間のあるときにザッと目を通すといいだろう。ノー残業デーの翌日を「チョー残業デー」と呼ぶとは知らなかった(笑) 呑み屋での著者との出会いを大切に。麻野さん、今後ともヨロシク(^^)2017/10/09
米山智裕@Share読書.Com
1
【新時代の課長像を確立しよう！】 組織人事戦略コンサルタント・麻野進氏が、働き方改革が叫ばれる昨今、厳しい状況でも個人、組織ともに結果を出す課長が密かにやっている、部下に残業をさせない仕事術を公開。 ＜３つの実践ポイント＞ 【１】一週間ごとに楽しかったことを書き出す 【２】言動に注意する 【３】仕事の後に、課外活動を入れる2017/04/02
O. M.
0
昨今の働き方改革（時間外削減）に向けて、課長レベルでできること。例えば「(課長の時間をとるために）部下育成にあまり時間をかけない」「部下に習い事をさせて帰らせる」「小さな施策（定時退社の日）から着手し徐々に拡大する」など。いくつかの事例集が参考になりました。総じて、今のプレイングマネージャー時代に、課長がなすべき仕事すべてを正直に面倒を見ていたら潰れてしまうなと。優先順位付けが必要。2017/07/17
templecity
0
目新しい内容ではないが、例えば部下を育成することは重要。どこを管理者として抑えるかが肝要。 2017/05/13
