内容説明
１００万人のビジネスパーソンが受検した「能力開発プログラム」。人材ハンターから選ばれる「幹部の卵たち」に共通する習慣とは？「能力開発のバイブル」。
目次
第１章 なぜ「気づく人」の能力が高いのか―能力開発の原点は「気づき」に集約できる
第２章 「能力」はどのように測定されるのか―そもそも「能力」とはどのようなものなのか
第３章 能力差はどのように生じるのか―人材が育たない能力開発の厳しい現実
第４章 できる人の行動習慣―能力とは行動習慣の結果であり、クセが積み重なったもの
第５章 仕事ができる人の要件―「企業が求める人材」になるための行動習慣を身につける
第６章 一生モノの能力が身につく１３の行動習慣―これからのリーダーに問われる能力の新しい視点
第７章 ナレッジワーカーからクリエイティブクラスへ―企業に求められる能力開発の未来スケッチ
著者等紹介
藤田聰［フジタサトシ］
１９８７年、日本ＩＢＭ入社。営業職を経て、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程に在籍。その後、ＣＩ戦略コンサルティング会社ＰＡＯＳなどを経て独立。大手ヘッドハンティング会社のコンサルティング事業部長などを歴任。現在、株式会社企業変革創造代表取締役社長、市場価値測定研究所代表。日本生産性本部認定キャリア・コンサルタント、社会開発研究センター認定キャリア・カウンセラー、立教大学経営学部兼任講師、日本生産性本部主任講師、留学協会理事を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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さんかく
1
仮説と壁打ちを実践していこうと思った2015/10/31
岩崎 堅悟
0
人材の「市場価値測定テスト」を開発した著者が、人材の専門家として「仕事のできる人」に共通する「ビジネス基礎力」に着目し、その能力を習得するための行動習慣を体系化して纏めた書物。「早起き」「往復移動時間の有効活用」「始業1時間前の出社」「ランチタイムの情報収集」「極力残業しない」「中長期的な目標設定」等々、具体的なノウハウが記載されている。またリーダーに求められる「有言実行力」「指導力」「論理的思考力」「想像力」「表現力」「異文化適応力」等の能力を高める行動習慣にも触れられており、参考となる内容であった。2011/11/10
