内容説明
倒産寸前だった名門企業はいかにして再生したのか。日産リバイバルプランでめざしたもの、成功したものとは何か。日産１８０計画でめざしているものとは何か。
目次
第１章 どん底からはいあがった日産
第２章 業績不振を引き起こした原因
第３章 わかりやすい目標と適切な戦略が奇跡を起こした
第４章 コスト削減目標をたった２年で達成
第５章 売れるクルマをつくるため「研究・開発」のしくみを大改革
第６章 新車投入に大成果をあげたマーケティングと販売の実行戦略
第７章 “健全財務”を実現するゴーン流合理的「財務戦略」
第８章 ずーっと成長しつづけるための組織づくり
第９章 販売実績で読み解く日産復活の奇跡
第１０章 よみがえった“収益力”
著者等紹介
増木清行［マスキキヨユキ］
１９５５年東京生まれ。経営コンサルタント。明治学院大学経済学部商学科卒。会計事務所、経営コンサルタント団体をへて現職。通産省（中小企業事業団）中小企業大学校診断士養成コース元講師
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