なぜすれ違う？ＳＥとコンサルタント―プロジェクトを成功させる協調仕事術

高沖 創一/渡邉 祐一/佐藤 雄祐/桑原 慎【著】

日経ＢＰ（2005/08発売）

• サイズ A5判／ページ数 149p／高さ 22cm
• 商品コード 9784822282394
• NDC分類 007.3
• Cコード C3055

内容説明

プロジェクトの現場では、コンサルタントとＳＥ間の連携がうまくいかないことが実に多く起こります。コンサルタントがＩＴを知ることも必要ですが、ＳＥもコンサルタントがどのような思考回路でどのようなことをしているのかを理解することが必要です。そのうえで、技術のプロとして必要なことをコンサルタントに指摘しなければなりません。成果物のチェックと技術的観点からの指摘のポイントを解説します。

目次

第１章　すれ違うＳＥとコンサルタント
第２章　コンサルタントを理解する
第３章　コンサルタントの成果物をチェックする
第４章　コンサルタントとコミュニケーションをとる
第５章　コンサルタントに対して指摘する
第６章　プロジェクトの現場から
ＳＥとコンサルタントをよく知るための書籍

著者等紹介

高沖創一［タカオキソウイチ］
東洋ビジネスエンジニアリング（株）で、サプライ・チェーン・マネジメント（ＳＣＭ）領域を中心としたビジネス・プロセス・リエンジニアリング（ＢＰＲ）およびＩＴ戦略に関するコンサルティング業務に従事。事業戦略から落とし込むトップダウン・アプローチと、現場課題の改善から積み上げるボトムアップ・アプローチを組み合わせながら、最適なＩＴソリューションを開発することを得意とする

渡邉祐一［ワタナベユウイチ］
東洋ビジネスエンジニアリング（株）で、主に製造業に対し業務・ＩＴ戦略の立案からシステムの具現化まで一貫したコンサルティング業務に従事。顧客の課題を解決するために、顧客の立場に立った気づきのあるＩＴソリューションの提供をモットーとする。企業の情報資産を経営に活用するマネジメント・システムを得意とする

佐藤雄祐［サトウユウスケ］
東洋ビジネスエンジニアリング（株）で、経営企画スタッフとして、自社の戦略策定、クロスファンクショナルチームの運営などに従事している。もとは、コテコテのエンジニア人生を送っていたが、その後、製造業の事業戦略立案、業務改革支援などを、コンサルタントの立場で支援。現在は企画スタッフとして、自社の施策を実行に移すことを最大の課題として取り組んでいる

桑原慎［クワハラマコト］
東洋ビジネスエンジニアリング（株）入社後、ＥＲＰ導入プロジェクトに従事。現在、同社にて製造業に対する業務改革・ＩＴ戦略立案支援を行うと同時に、自社事業戦略立案にも携わる。顧客満足の極大化と社会貢献の実現を信条とし、シンプルでユニークな最適解を導出するコンサルティングを行う
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感想・レビュー

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[issy]

図書館でザッと目を通した。コンサルタントの成果物のチェックと開発への活かし方は大事だけどなかなか難しい。開発現場サイドが「コンサルが言うことはさておき、実際にはこうだよな」という態度でシステム要件を微妙に「調整」し始めるのは危険な兆候。やはりコミュニケーションが肝心か。

2012/11/23