日経ＢＰムック＊日経ビジネス まるわかりインダストリー４．０ - 第４次産業革命

日経ＢＰ（2015/04発売）

• サイズ A4変判／ページ数 122p／高さ 28cm
• 商品コード 9784822279158
• NDC分類 509.2
• Cコード C9434

出版社内容情報

今グローバルに起きているインダストリー4.0の動きについて、その本質をわかりやすく解説。

本書では、今グローバルに起きているインダストリー4.0の動きについて、その本質をわかりやすく解説するとともに、ドイツ、米国、インドをはじめ各国の先進事例をリポート。牽引する米欧有力企業のトップインタビューや、有力コンサルタントの分析も交え、インダストリー4.0時代に求められる、ものづくりや組織作り、働き方とは何かを明らかにします。企業と日本の持続的な成長を考える上で必携の書になるとともに、時代が求める働き方とは何かを考えるうえで、ビジネスパーソン一人ひとりにも重要な指針を示す一冊です。

【プロローグ】
　ゼロから分かる「第4次産業革命」
　中核企業3社が語る　これがインダストリー4.0だ
　トヨタ生産方式とはここが違う

【Chapter 01】インダストリー4.O徹底リポート
　日本を脅かす第4次産業革命

〔PART 1〕「日本抜き」の産業革命が始まる
〔PART 2〕革命の火蓋切ったドイツの焦りと決意
〔PART 3〕インドが仕掛ける下克上
〔PART 4〕GEの独走を許すな　モノ作りの頭脳争奪戦
〔PART 5〕トヨタが“下請け”になる日
〔PART 6〕馬車のままでは置き去りにされる

　≪INTERVIEW≫「製造業の覇権は渡さない」
　ローランド・ベルガー氏　独ローランド・ベルガー名誉会長兼創業者

【Chapter 02】インダストリー4.0が変えるモノ作りの未来
　GEの破壊カ

〔INTRO〕共闘する2人の巨人　全産業を変革する
〔PART 1〕製造業を激変させる3つの切り札
〔PART 2〕人こそ変革の原動力　企業哲学まで刷新
〔PART 3〕日本企業にも好機　GEを使い倒せ

　≪INTERVIEW≫「パンチを繰り出し続ける」
　ジェフ・イメルト氏　米GE会長兼CEO

【Chapter 03】「4.0」時代を支える新技術
　3D生産革命　クルマもスマホも印刷できる

〔PART 1〕米国発、「印刷」革命
〔PART 2〕モノ作りの常識を変える3つの「P」
〔PART 3〕全てに好機と危機

　≪INTERVIEW≫「デジタルが全てを壊す」
　ピエール・ナンテルム氏　米アクセンチュア会長兼CEO

【Chapter 04】「4.0」がつくる新しい社会
　変わる「仕事」「教育」「モノ」

　人と機械の関係　「4.0」時代、働き方はどう変わる？
　米国先進事例　人材育成や企業組織にも変革の波
　標準化の新潮流　「4.0」時代に重要な「標準化」での勝利
　CESリポート　IoT時代の新型家電&自動車
　CESで具体化した　インテルVSクアルコムの新たな戦い

【Chapter 05】「4.0」の深謀遠慮
　先進国ドイツの真意はここにある

　ドイツが「第4の産業革命」を官民一体で進めるワケ
　「第4の産業革命宣言」から見えてくる「パラダイムチェンジ」の姿
　インダストリー4.0がもたらす光と影
　「機動力」を武器にした競争力強化を急げ

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[KAZOO]

ドイツや米欧州を中心に今産業界に起きている波が４．０ということでこのムックではその特集をしています。日本抜きの第4次産業革命だそうで、トヨタが”下請け”になる日という扇情的な記事もあります。ここで感じたのはやはりアメリカの「GEの破壊力」ということでの強さの根源のようなものを感じました。日本でもパナソニックあるいは日立、東芝が見習っていかねばならないところだと思っています。

2016/03/04

[りょう]

IoTにしてもインダストリー4.0についても、意味が広すぎて人によって意図するところが違うように感じるのだが、『インダストリー4.0はクルマの自動運転のようなものだ』というシュルト氏の意見がしっくり来た。GEが取り組んでいるファストワークスの考え方(リーン開発？)は、仕事の参考になる。仕事読み物として、うまくまとまってると思うし分かりよいかと思います。

2015/07/10

[ニョンブーチョッパー]

★★☆☆☆ ドイツが主導しているんだなということとビッグデータを使って効率化しようとしているのだなということはなんとなく分かったけれど、それ以上はどうにも入ってこず。

2017/08/03

[piro5]

Boschともやり取りがある会社に居る身として言えるのだが、現時点ではインダストリー4には実体が無い。お偉いさんに肩書を与えて、何かやってる感を出すために会合を重ねてるだけ。Boschとしては何かやって「インダストリー4やりました」と言いたいために模索しているようだ。「インダストリー4対応として何をやってくれるか聞きたい」と言われてもな。本書にあったGEのIoTの取り組みは実体があるので、今回も米国にしてやられそう。後半の3Dプリンタとかはインダストリー4は関係ないと思う。個々の情報は参考になった。

2015/10/04

[abkbo]

国を上げてモノづくりのコストダウンをやるドイツ。え、それだけなの？より高い価値のあるビジネスモデルへのシフトを目指す、そのためのモノづくり革新でということなら競争力になりうると思うのだけれどモノづくに閉じた施策にしか見えない。客先でインダストリー4.0対応はすでにできていると聞いた理由が分かった。米国のIICも日本企業がすでにやっていること。違いはオープンか企業に閉じているかかな。死角があるとすればオープン指向はそれぞれががむしゃらに頑張ってしまうので結果的にはいいものができている可能性が大なことかな。

2015/07/16